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课程目标：通过本课程，让学员掌握薪酬体系设计的方法，掌握绩效加薪方法、奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；

2、了解薪酬的几种支付方式；

3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤；

4、了解流行的几种薪资结构表；

5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤；

6、了解流行的福利方案；

7、掌握确定薪酬总成本的方法；

8、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤。

授课方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。

时间：12小时/2天

参加人员：渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。

课程内容大纲

第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架

一 薪酬的概念与全面薪酬框架

【问题讨论】如何才能寻找财务总监？

二 薪酬的设计原理

案例：公司核心员工流失的成本

Q&A（问题与解答）

第二讲 薪酬体系设计实践

一 宏泰公司基于职位的薪酬体系设计方案介绍

案例：如何为宏泰公司设计职位薪酬体系？

二 基于能力的薪酬体系设计方案介绍

案例：如何为光明软件公司员工设计能力薪酬体系？

三 几种常用薪资结构表介绍

Q&A（问题与解答）

第三讲 奖金管理实践

案例：如何为宏泰公司设计绩效奖金方案？

一 常用的奖金支付方式

二 年终奖金分配方法介绍

Q&A（问题与解答）

第四讲 福利管理实践

案例：如何为宏泰公司设计福利方案？

一 福利的主要形式

二 企业法定福利

三 流行的福利方案介绍

Q&A（问题与解答）

第五讲 薪资管理技巧实践

一 确定薪酬总成本方法介绍

案例：如何为宏泰公司控制薪酬总成本？

二 新进人员核薪方案介绍

三 绩效加薪方案介绍

案例：如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？

案例：如何为科兴公司设计绩效加薪方案？

四 晋升加薪方案介绍

案例：如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案？

五 公平性加薪四种情况介绍

案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？

Q&A（问题与解答）

课程安排

1、举办时间及地点：

A）上海：2012年2月24、25号（周五周六）2天，9：00～16：00；

B）北京：2012年5月11、12号（周五周六）2天，9：00～16：00；

C）广州：2012年9月21、22号（周五周六）2天，9：00～16：00；

D）深圳：2012年2月14、15号（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培训费用：2天共计5800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。

讲师：王小刚  战略执行专家、企业绩效塑造专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问、国家发展改革委培训中心特聘专家，中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《企业人才管理最佳实践》；

4）《能力素质模型最佳实践》；

5）《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、工程机械、电子、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司等数十家企业。

报名咨询：电话：0512-65732079、传真：0512-65732167、联系人：王老师、刘老师。E-mail: 849934700@qq.com，欢迎浏览公司网站：www.ronghuimc.com 

报名地址：苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。