《关键绩效指标KPI提炼》研讨会邀请函 _ 王小刚的专家文章

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《关键绩效指标KPI提炼》研讨会邀请函 2010-12-02

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我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的战略绩效管理水平，让战略规划与绩效管理形成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业战略执行力，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。

课程收益：

1、了解关键绩效指标KPI的几种来源；

2、掌握提炼定量KPI与定性GS的方法；

3、掌握公司中高层主管、中基层管理人员、一线操作人员绩效考核表的设计方法；

4、掌握绩效考核的计分方法；

5、掌握KPI指标的权重设计方法。

课程特色：

超实战训练：全程进行沙盘式的实操演练，学习分析岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。课前学员们也可以将公司绩效管理的难点、疑点整理给王老师，授课中详细讲解。

课程大纲

引例：猎人和猎狗的故事

第一讲战略与绩效管理的联动关系

第二讲 KPI指标的几种来源

1）KPI来源于战略目标 （讲解实操提炼KPI、学员练习）

2）KPI来源于关键流程 （讲解实操提炼KPI、学员练习）

3）KPI来源于部门职责 （讲解实操提炼KPI、学员练习）

4）KPI来源于内部客户需求 （讲解实操提炼KPI、学员练习）

5）KPI来源于岗位职责 （讲解实操提炼KPI、学员练习）

练习：如何根据描述性语言提取绩效指标KPI

第三讲定量KPI与定性GS

1）何谓定量KPI？（示例、讲解、学员练习）

2）何谓定性GS？ （示例、讲解、学员练习）

第四讲绩效考核的计分方法

1）层差法（示例、讲解）

2）减分法（示例、讲解）

3）比率法（示例、讲解）

4）非此即彼法（示例、讲解）

5）说明法（示例、讲解）

练习：绩效考核的计分方法

第五讲各层级员工考核表设计

1）如何为中高层主管设计考核表？ （讲解、模板演示）

2）如何为中基层管理人员设计考核表？（讲解、模板演示）

3）如何为一线员工设计考核表？ （讲解、模板演示）

练习：指标的权重设计

答疑互动：绩效管理问题互动、答疑

课程安排

1、举办时间：2010年12月14号，下午13：00～16：00；地点：苏州市干将西路288号，苏州人才市场4楼401室。

时间安排	活动程序
13:00~13:15	学员签名报到
13:15~14:30	老师授课
14:30~14:45	课间休息、交流
14:45~15:45	老师授课
15:45~16:00	互动答疑

2、费用：30元/人（仅仅用于分摊教室租金）

3、对象：董事长、总经理及企业中高层主管、HR主管、绩效主管等。

讲师：王小刚

著名的战略绩效专家、融汇企管首席顾问。十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团等公司。

个人专著包括：《战略绩效管理最佳实践》、《企业薪酬管理最佳实践》等。

王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

4、报名咨询：电话：0512-65732079、传真：0512-65732167、联系人：王老师，E-mail:chnforesight@gmail.com,报名地址：苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室

5、报名回执格式

《关键绩效指标KPI提炼》研讨会回执单
参与单位
参与人员
E-MAIL
联系手机或者电话
注：请参与单位填写本回执单，并用邮件回复融汇企管公司。报名地址：苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。