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在我十六年的职业生涯中，服务的企业涵盖了机械制造、电子、纺织、汽车等行业。我曾多次代表所服务的公司走进高校做校园招聘。校园招聘时间最长的一次，是我代表苏州金龙公司参加HIGER2008全国高校巡回招聘会，历时一月有余。期间，我近距离地接触了许多高校的应届大学生，和他们进行了面对面的交流，聆听了他们在求职过程中所遇到的困惑和迷茫，我感受颇多。从那时起，我就下决心要为大学毕业生写一本求职实战方面的指导书籍，解决他们在毕业求职与面试过程中所遇到的一些困惑，作为他们求职与面试的指南，使他们能够顺利地寻找到自己心仪的工作。

作为企业的HR经理人，我曾多次受到高校的邀请，走进校园为毕业生们做求职与面试辅导的专题讲座。所以，站在HR经理人的角度，我对大学生的求职与就业有着自己的看法：一方面，我完全理解毕业生们急于想找到工作的那种迫切心情；另一方面，我也非常清楚的知道企业到底需要什么样的毕业生。坦白来说，我认为：象牙塔式的高校里培养出来的大学生与市场经济的微观主体企业所需要的人才，这两个主体之间始终无法进行有效的对接。如何来填补这个空白之地，有些机构和高校之间在这方面率先进行有益的尝试，也初步获得了宝贵的实践经验。如苏州科技学院教育与公共管理学院，聘请了苏州当地不同行业的世界500强公司和国内外知名公司的HR经理，作为苏州科技学院人力资源管理专业学生的客座讲师，组成了苏州科技学院HR讲师团，HR讲师团目前已经走过了三个年头。HR讲师团的经理们每年都会走进校园授课，讲授的专题包括：人才招聘与面试技巧模式、HR管理领域期待的人才、培训管理模式、绩效管理模式、薪酬与福利管理模式、HR法规与政策。HR管理这门学科具有很强的实践性，企业的经理人走进高校授课，让学生们能从实践的角度来理解所学的专业。这种做法不仅加强了校企之间的合作，更重要的是让学生们提前接触到了企业，通过聆听HR经理们的演讲，也知道了企业到底需要什么样的人才，这样大学生才能有针对性地加强学习，在他们毕业时能够更加适应市场与企业的需求。又如苏州科技学院HR讲师团与苏州大学、苏州大学应用技术学院合作的项目“大学生模拟招聘与面试技巧”。该项目主要是针对大四年级的学生，邀请企业的经理人到学校授课，经理们讲授的课程包括：职业生涯规划、有效沟通与谈判技巧、大学生面试技巧、大学生职场择业观、积极的心态永远是赢家、商务礼仪、敢问路在何方、你是企业要的人吗、毕业生应聘求职技巧、赢在起跑线-在校大学生实习辅导、前程似锦等。让学生们未进入职场之前就接受这些课程的培训，体会企业管理的实战性。我作为HR经理人参加了上述的所有活动。再如吉林大学汽车工程学院跟一些汽车行业的企业签订了人才定向培养计划协议，将大学生的实习培养时间延伸到大学三年级就开始了，学生放寒假暑假时，可以到签订协议的企业实习，这样大学生可以提前了解企业的文化、运作流程、管理制度等，又可以带着问题走进教室，做到理论联系实践，学习起来更具有针对性。当学生们到了大四快毕业的时候，就直接步入企业工作，这种做法既缩短了大学生就业再培训的时间，同时也提高了大学生的稳定性、忠诚度和职业化程度。然而，要填补这个空白之地，绝非几家机构合作才能解决的。我们希望看到有更多的机构、企业、经理人加入到这个领域中来，不断完善高等教育的人才培养机制。大学生是高校的“产品”，但对企业而言，大学生则是“原材料”。我想：任何一家想谋求更大发展的企业肯定都想获得更加优质的“原材料”！

我们都知道：从上个世纪90年代中期以后，国家对大学生不再包分配了，毕业生只能自己到市场中去寻找工作。特别是1998年大学扩招后，大学里的人数翻了几番。近些年来，“大学生就业难”已经成为了一个关乎社会和国家发展的话题，尤其在进入2009年之后，更是成为了一个热点话题。大学生就业的问题，不仅仅是个人的问题，也是学校和教育部门的问题，更是全社会的问题，同时也是一个相当复杂的问题。一年找不到工作，也许是体制是社会的问题，但两年三年还找不到工作，我想：那绝对是个人的问题了。可以说：你现在的心态就决定未来的状态！你的时间用在哪里，你的成就就在哪里！本书的核心内容就是大学生求职实战及面试技巧。除此以外，我站在企业HR经理人的角度也表达了一些自己的观点和看法：如金融危机背景下，HR经理人眼中的大学生求职，本人就给出了六点建议；又如HR经理人眼中的职场十大竞争力，就是本人对大学生加强自身各项能力的建议；再如HR经理人眼中企业需要的大学生，我从实践的角度提出了：企业需要什么素质的大学生，这些素质也是大学生需要加强修炼的重点，否则就很难适应企业的需求了。我还将自己做全国高校招聘的过程整理成：HR经理人眼中的HIGER2008全国高校巡回招聘会，里面记录了我对八所高校学生们的点评。

我认为：每一位大学生都应该掌握相应的求职与面试技巧。特别是在当今激烈的竞争环境下，更需要我们掌握各种通用的技能。然而，仅仅依靠这些技巧来求职是不行的。为什么？书中就给出了答案。为此，我还摘录了近几届大学生求职成功的真实案例，以便跟大学生们分享别人的成功经验，让那些正处于求职中的大学生们能够从中有所收获，学习别人是如何在不利的条件下去努力争取各种机会，最终被公司录用的真实案例。需要强调的是：书中的每一个事件都是我在做高校招聘中遇到的真实事情。

除了就业以外，创业也是大学生们可以选择的道路！创业也算是另外一种就业。本书在第四篇自主创业篇中简要的介绍了国家针对大学生创业的相关政策及创业注意事项。创业无疑是激动人心的事情，我建议那些具有强烈企图心、雄心壮志、不甘平庸的大学生们，不妨考虑尝试自己创业。书中那些创业者们的成功故事，应该会给正处在十字路口的大学生们启迪！

我在本书的附录分别介绍了卡特尔16种个性因素测验和HR讲师团的一些主要成员。我做过的《大学生求职实战问卷调查》显示：很多大学生都希望能够利用性格测试来选择企业与职位，有兴趣的同学可以尝试了解自己的性格，以便做到性格与职业的最佳匹配。HR讲师团的经理们都具有丰富的就业指导经验，那些希望开设就业与求职指导、或者创业指导课程的学校，如果有兴趣，也请跟我们联系，我想：HR讲师团的经理们会非常乐意跟毕业生们一起来分享他们的成功经验！也会非常乐意帮助毕业生们树立正确的择业观，从而使得毕业生们能够尽快找到自己心仪的工作！毕竟HR讲师团已经走过了三年的历程，是非常有经验的团队。HR讲师团经理们的介绍可见附录二。

本书的读者对象主要是即将毕业面临就业的大学生（研究生）、从事高校学生就业指导的老师以及在校的大学生们。

在我写作这本书的过程中，我得到了来自各方的支持，他们有的是我事业上的伙伴，有的是我HR的同行，有的是我的朋友。在此我向他们表示衷心的感谢！他们是：上海人才西部人力资源市场总经理黎明、台湾远东集团人力资源经理陈文山（台籍）、中达电子(江苏)有限公司人力资源资深经理陈启祯（台籍）、瑞萨半导体(苏州)有限公司人事经理张文浩、思科网迅软件（苏州）有限公司人事经理张宁昕、常州天合光能有限公司人力资源副总裁薛依云（新加坡籍）、江苏红豆集团总裁办公室经理钱文华、哈尔滨工业大学（威海）就业中心主任贾广田、吉林大学汽车工程学院党委副书记兼副院长方长春、长安大学汽车学院党委副书记李都厚、成都理工大学工程技术学院学生就业指导中心主任张建建、苏州大学应用技术学院就业招生处处长张卫。我的搭档三位副主编对本书的内容和结构给与了很多的建议。其中：中兴联精密（苏州）有限公司人事经理黄荣承担了第三篇与第四篇的部分写作工作，黄荣经理在近十年的职业生涯中，多次代表所服务的公司做校园招聘，他对大学生求职指导有着十分丰富的经验，他多次受到高校的邀请，走进高校为大学毕业生作求职指导的专题讲座，深受毕业生们的欢迎。原张家港广播电视大学校长邹鉴明先生，所在的学校十分重视毕业生求职实战指导，工作颇具特色、卓显成效，曾被评为省就业指导先进单位。积水中间膜（苏州）有限公司行政人事部长沈鹰，对日企文化与用人之道，有着十分深刻的理解。曾先后在苏州大学、苏州大学文正学院、苏州大学应用技术学院、苏州科技学院等高校多次发表就业指导专题演讲，深受大学生们的好评。最后我要非常感谢的人，是我的妻子，没有她的鼎力支持，无论如何我也完不成本书的写作！

我知道，无论是现在还是未来，本书中的很多观点仅仅是我个人的一些见解，但是我还是真诚地希望这本书能够给大学生的求职带来一些帮助。

因为时间关系，也因为作者水平有限，本书中可能还存在着这样或那样的问题。真诚地请广大读者批评指正，以助我以后修订更正。对于书中内容有任何疑问，请发电子邮件至，我会非常感谢的！

 

 

 

 

 融汇企业管理顾问公司

 

 首席管理顾问 王小刚

 

 2009年6月8日于中国苏州