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课程收益：

什么是商业模式？
从“平民企业”到“贵族企业”的快速通道。如果要给商业模式下个定义，那就是：企业持续赢利的系统组合。说白了，商业模式就是一块钱在您的公司里转了一圈，最后变成了一块一，还是一块几角？增加或损失的部分就是商业模式所带来的价值。它贯穿于企业资源整合、创新研发、赢利模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。
企业行为就是投入和产出的过程，而企业在不同的发展阶段，在不同的经营状况下，把企业的资源组织起来，实现最佳的产出（或价值创造），这种组织方式就是商业模式，商业模式设计的重点就是资源的优化配置。
北京大学汇丰商学院副院长魏炜博士给商业模式的定义：一切利益相关者的交易结构。
商业模式的一个目的就是帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。不需要转行、换产品，就能在赚钱方面建立和别人不一样优势。只需要优化您的商业模式。
商业模式对中国企业最独特的好处就是：
一方面减少自己负责的环节，将自己的负担和风险分解开来，就增加了自己的利润。一方面又能增加自己的赚钱渠道，多头盈利；建立一种新的商业模式，优化合作和联盟形式。应用到更多资源，更广泛的联合利益相关群体，并在多种合作关系中取得更多的赢利机会，通过这种对商业模式的改变，企业家能够更合理地组织自己的企业、更有效地去管好自己的各部门去赚钱。少做事多赚钱，并且能持续地赚到钱。商业模式最高境界就是大家都赚钱，所以就能持续赚钱。
企业家成也模式，败也模式，商业模式之于企业，犹如人之于血，树之于水，世界之于太阳。

课程内容：

（一）创造产品和服务独特性的组合，或是新的思想，创新！
①这种组合可以向客户提供额外的价值；
②这种组合可以使客户用更低的价格获得同样的利益；
③这种组合可以使客户用同样的价格获得更多的利益；
（二）企业各个部分，整体资源，能相互支持和促进，形成良性循环；从任何一个点切入，均关照全局商业模式—— 产业、行业、企业，市场、产品、服务，品牌、形象、传播，盈利模式、营销、渠道、促销，绩效管理、企业文化……全面规划、配置（整合）资源，实现与竞争对手的全面性、总体性、战略性的区隔。使企业/品牌/产品的唯一性、权威性、排他性同时形成。
（三）利于执行、脚踏实地。好的商业模式建立在对客户准确的理解上，为客户所接受，回归于商业本质：提升人类的福利层次和性价比
（四） 超越一般的竞争，绕过眼前的壁垒，当企业面临的市场利润不断变少，企业的传统竞争只会带来更多投入，却不见效果。商业模式帮助企业获得更独特的竞争优势，也就有了更大的利润空间。
    小结：通过以上内容得出结论，商业模式可以应用最小的投资，最低的风险，创造最大的回报，持续的增长。
商业模式：撬动利润的杠杆，企业决胜的关键。
解决了商业模式的问题，就解决了企业家最重要的核心问题，商业模式的好坏是直接决定企业家成功还是失败的重要因素。优秀的商业模式来源于企业家的眼光、格局、胸怀、智慧，也源于对商业模式专业知识的掌握程度，企业家是商业模式的设计者，也是创新者。定义只是简单的几句话，如何去进行一系列的优化，就需要听导师讲解，需要和各行各业的同学们去交流、创新、实践操作。
商战发展到今天，竞争已经不只是停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等脏器的功能上了。在各种资源条件大多趋同时，谁拥有独特的商业模式，谁就能赢得更多的客户、创造更多的利润、吸引更多的投资、拥有更强的竞争力。商业模式化繁为简，把企业的所有资源进行更高效率的整合，形成一个价值创造系统。

















1、商业模式由六大系统组成：a、价值链定位b、业务系统c、赢利模式d、关键资源能力
e、现金流结构f、企业社会责任 6大版块组成
2、管理模式：a、战略b、组织架构c、管理管控d、企业文化e、人力资源管理f、市场营销
h、客服服务等
3、投融模式：a、融资与上市b、经济趋势、c、成本控制 d、赚钱系统e、经济环境

☆课程大纲☆
1、宏观经济趋势                    2、成本控制
3、打造商业模式                    4、商站模拟
5、营销策略                        6、企业家精神意志
7、赚钱系统                        8、融资与上市