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                                                             中国企业需要《简化管理》

                                            作者：深圳长青西点管理咨询公司  总裁  曹开文

1、简化管理不是简单化管理，它是在系统思维指导下的科学方法管理企业；

长青西点创始人：曹开文创新了全新的企业经营管理理念，《简化管理》的思路，“简化理念，简化问题，

简化决策，简化流程，工作务实，良性循环，高效运行”。做到“事前有计划，过程有控制，人人有职责，

事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案，绩效有考核，结果有记录，事后有奖惩，一次就做好”！

使得企业中的巨细事务都有章可循，让管理者从复杂琐碎问题中解脱出来，简化管理，享受成功！项目内容

丰富、管理工具先进、实操性特别强，被数百家企业已经证实的具有物超所值的一整套培训咨询管理体系，

是卓越的绩效管理体系，更是一整套让战略落地的实施系统。

简化问题：紧迫的事不一定重要！要事为先，集中力量解决障碍组织发展的最重要的问题！

简化理论：理论为实践服务，取其精华，去其罗嗦！

简化决策：动作要快，古人云：为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣！

   【程序更简化】【管理更轻松】【效果更显著】【业绩更卓越】

 

 

下一道工序就是客户原则

老板服务好员工→员工服务好客户→客户服务好老板（良性循环）！

客户的事→公司的事→部门的事→我的事！

人人都要为成功找方法，不为失败找借口！

简化管理“三要素”：

简化决策： 现在已经不是一个大吃小而是一个快吃慢的时代，决策动作一定要快；没有人才可以招聘，

没有技术可以引进，没有市场可以拓展，没有资源可以开发，但失去敢为人先的勇气，将丢失掉整个时代。

简化理论： 理论为实践服务，取其精华，去其罗嗦！管理者要学习先进的理论，但更重要的是如何消化

运用理论，提炼精华，简化理论，用于解决实际问题。

简化问题： 紧迫的事不一定重要！管理者要学会在诸多复杂的问题中辨别紧迫和重要的本质区别，要事

为先；集中力量解决障碍组织发展的最重要的问题！带领组织走出困顿。