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【课程主题】思维创新与管理变革培训
【主讲讲师】著名讲师张一（13838256473）
【课程时间】培训时间：3天
【课程简介】思维创新与管理变革培训课程

思维创新与管理变革培训

培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？

培训目标:
通过学习，分析促成组织内变革的各种影响；
确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急；
确定领导变革的动力与阻力；
制定策略来克服影响变革管理的阻力；
创新管理之源泉创新思维技巧、创新管理之方法与策略、创新管理的实践；
开创企业管理者的创新思维
要开拓思维，开阔思想
找到企业进化变革之道
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

【课程大纲】

一、企业基因与环境适应
1、回到本原－－企业生存的核心问题
（1）我们为什么成功？
（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？
（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？
2、企业基因是什么？
（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental　model)的基本要素。
（2）企业基因的形成原因
3、企业基因与企业生态

二、企业基业常青的关键
1、与世界接轨对标的能力
（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标
（2）企业经营的他业借鉴
（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步
2、区别对手的独特能力
（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么
（2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里
（3）我们的能力与我们的对手有什么区别
3、整合系统的竞争力
（1）要素与系统的关系：防止短板效应
（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应
（3）找到结合部问题：防止磨擦效应
4、持续的优势能力
（1）价值观共识
（2）制度的保证
（3）学习与适应

三、创新变革推动组织绩效

四、战略创新
1、蓝海战略与红海战略的对比
2、蓝海战略在中国实施的局限与突破
3、面对残酷的市场环境，我们能做什么

五、治理创新
1、当前人力资源管理的普遍问题
2、解决对策思路
3、中小企业人才培养之路

六、资本创新
1、民营企业的产权清晰是个大误会
2、不规范的创业方式会导致积重难返
3、唱好资本经营这场大戏

七、管理创新
1、企业形象的社会化与企业资源利用的社会化
2、企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理
3、“两主两辅”的管理体系创新

八、组织创新
1、致胜组织能力建设的三个层面
2、传统金字塔组织的本质缺陷
3、网络化组织平台的运营特征
4、组织创新的终极目标：学习型组织建设

九、技术创新
1、技术创新与民族地位与生存
2、技术创新与中国企业
3、技术创新给企业带来的好处
4、技术落后者赶超的捷径
5、重视发散性技术创新
7、引进、消化相结合
8、移植和改良新技术
9、技术融合性创新
10、高技术并非高不可攀
11、高新技术的运用
12、员工和基层也能够技术创新

十、产品创新
1、产品创新的常识
2、产品概念创新
3、产品名称创新
4、产品功能创新
5、产品附加值创新
6、产品组合创新
7、产品材料创新
8、产品形款创新
9、产品包装创新
10、产品精深度开发
11、产品设计创新
12、产品创新的构思与组织

十一、服务创新
1、服务的地位与作用？
2、服务与企业战略思想
3、亲情服务冲破心理防线
4、细节服务增加顾客满意
5、超值服务引发感动效应
6、体验式服务激发参与热情
7、以顾客为中心的机制创新

十二、营销创新
1、动人心弦的卖点
2、强猛的广告冲击波
3、新奇绝妙的礼品
4、巧用热点兴风作浪
5、制造焦点震动天下
6、别开生面的销售方式
7、让人喜爱的组织
8、极具魅力的形象
9、妙计迭出的价格战
10、出色的网上推销
11、发达的终端再造
12、新兴的网络型营销组织
13、企业怎样进行营销创新

十三、品牌创新
1、核心价值胜过钻石
2、形象定位越清纯越好
3、形象设计向经典挑战
4、策略架构清晰而稳定
5、推广手段打破常规
6、铁一般的延伸原则
7、经营方式与时俱进
8、资产管理持之以恒
9、现代品牌可以速成
10、企业怎样进行品牌创新

十四、企业经营创新与组织变革总结
1、以客为本：市场与确认客户价值；
2、精简流程：内部节流核心；
3、汇集人才：企业团队；
4、英才领导：领导力与领导力来源；
5、立业图强：开拓企业新局面。

【主讲人】著名培训讲师张一（13838256473）
欢迎咨询、订制张一老师各种课程
【讲师助理】杨小姐联系电话(13273025496)
营销策划机构总监/首席讲师
专业经历：
工商管理硕士
北京营销学会高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
多家大学特邀讲师
培训专家授课风格：
张一老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。
复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，张一老师把领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。
主要著名客户(摘录)
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、仟禧堂医药、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、宇通客车、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、蓬达酒店、中建七局、中建三局、河南建业、横店集团、新华书店、泸州老窖...