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姓名： 冯志功
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成功变革，诚挚感谢——通达张董如是说 2010-10-23

 

风雨兼程 一路有你
——致广州市道赢达企业管理咨询有限公司老师的一封信
尊敬的道赢达王总、冯老师、侯老师：你们辛苦了！
在虎年的春天里，你们播下了变革的种子；在通达的原野上，你们耕耘着变革的希望；在春风话语里，你们和通达人一起，风雨兼程，携手迎来了这盛夏的日子。
接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。在这绚丽、灿烂的盛夏里，我们一起收获着企业变革丰硕的果实。
几滴汗水，几份收获。没有老师们汗水的灌溉，哪有如今丰收的喜悦！
为此，我谨代表佛山市经典通达酒店家具公司的全体员工对老师们的辛勤劳动表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意！
在道赢达老师们进驻公司之前，我们的管理体制不够健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；车间生产效率低下，材料损耗率超标，返工率和客户投诉率居高不下，单件和工程产品的毛利率较低。为了彻底扭转这种局面，我们毅然决定聘请广州市道赢达企业管理咨询有限公司的老师进驻公司，进行企业管理变革。
老师们承载着通达变革的重托，义无反顾的投身到这场变革之中；你们点燃了通达人变革的激情，引导着我们在管理转型之路上奋勇前行。
从春至夏的180多个日子里，我们从过去的粗放运作中，探索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式。
如今，我们已经建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系：计划物控体系、品质控制体系、计划控制体系、稽核控制体系，投入运行的各种表、单近百种，实现了“人人都管事、事事有人管”目的。
通过运行新的管理体系，企业的各项指标发生了明显的变化。
从各项统计数据来看，通达的品质达成率由当初的75%达到92%，计划达成率由56%到86%。原来客户频繁的投诉、退货也明显见少，车间补料已降低了70%之多，油漆车间物料成本中，仅天纳水一项，也以100元/天的速度在降低……
六月份，通达的订单突破了历史之最，比平均月产值增加30%。
 
在变革的过程中，老师们先后进行了“生产管理条例、岗位配置说明表、稽核管理制度、会议管理制度、物料管控作业流程、供应商管理制度、安全生产管理制度”和《工厂管理的真相》、《打造工厂型管理团队》、《首席执行官》等20多种流程制度及管理思维的培训并时行了“管理体系考试”，统一了管理思维，理顺了作业流程，提高了执行力。
为了打造企业文化，鼓舞士气，加强凝聚力，老师们先后组织了 “生产亮剑月”、“员工茶话会”、“进度、品质、安全月”等有声有色的活动，起到立竿见影效果。
企业变革，是一场没有硝烟的战斗，有新旧习惯的冲突，创新与保守思想的争斗，有既得利益的纷争；变革中有错误，有损失，有投入，有欢笑也有泪水．．．．．．
回眸变革之路，我们感慨变革的艰辛；展望通达的未来，我们充满了必胜的信心。
道赢达老师们在这场变革中耗费了大量的心血，给我们传授了宝贵的经验，使我们的管理素质有了大幅度的提高，通达团队的执行力有了质的飞跃。
如今，通达第一期管理变革即将结束，和老师们结下的友谊，将永远铭记在每个通达人的记忆中。
老师们，再次谢谢你们！
 
佛山市经典通达酒店家具有限公司
董事长：    张业彪
2010-07-31（其它文章见道赢达官网：WWW.DAOYD.COM）
 

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类别：项目管理 |   浏览数(4552) |  评论(0) |  收藏

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