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家俱行业管理变革（通达案例）后记 2010-10-23

标签： 管理人员   管理体系   管理   变革  

 通达公司的管理变革，从2010-01-26开始到2010-07-26结束，仅仅六个月的时间。

如今，六个月将很快过去，我们终于完成了通达制造系统管理体系的打造。为放便保存、学习、完善和修改，我们把管理体系文件整理、汇编、装订成册，完成了现在的《通达第一期管理变革》文案。
我们之所以这样命名，是因为：
通达的此次变革集中在生产领域，以计划、物控、品质为重点，至于营销、设计、规划、人事行政、财务不是本期的内容。只是在打造生产管理体系的时候，涉及到营销、设计、规划、人事行政、财务内容，我们才“捎带”规范其部分流程。
至于营销、设计、规划、人事行政、财务管理体系的打造，只好寄希望于以后的岁月了。
企业要发展，管理必须创新。此次的变革，仅可以做为通达管理变革的序幕，以后还会有第二期、第三期……只有这样，通达才能永远充满着活力，真正实现“财通四海，利达三江”。
 
《通达第一期管理变革》共分为《变革之路》、《品质控制》、《计划物控》、《生产流程》、《人事行政》五个部分，分别对通达管理变革的进程、品质管理、计划物控、生产流程、人事行政五个领域设计的思想、思路、内容进行了详细的论述。
 
望着眼前这厚厚的文案，回想起六个月来的点点滴滴，项目老师百感交集！
变革初期的怀疑观望……誓师大会上群情激昂……中期各项指标的稳步提升，张总对变革的肯定鼓励……执法人员与违规人员的冲突……稽核人员的泪水……管理人员的争吵……六月亮剑的挥汗如雨，产量创历史新高……
这六个月，对于每一个参与通达变革的人来说，都是难忘的。
六个月，对于一个企业的发展历程来讲是很短暂的。但是，这六个月是不平凡的，它是通达管理变革的六个月，是通达人树立新观念、打造新模式的六个月。
回顾变革的历程，我们满怀感激！
在此，我们要感谢张业彪董事长、杨淑仙总经理给道赢达企管提供了变革的舞台并一如既往的支持！
感谢张庆贵副总经理、潘思贵总临、龚海舟总监、程建光经理、吴少梅专员、冯正武经理、熊祖树经理及各位主任、主管的全力配合！
感谢通达全体同仁的齐心协力！
通达变革的成功是张总的成功！是管理团队的成功！是所有通达人的成功！
 
总结这次变革，我们不仅看到成绩，更应当看到其中的不足。
首先，执行的问题，这也是通达全体管理人员和项目老师共同担心的。目前执行力由稽核专员监督、老师辅导、部门执行三位一体完成。老师离开后，辅导的任务就由高层担任，而流程的辅导，有时会牵一发而动全身，这对不太熟悉全套流程的总监级以上管理人员是一个挑战。
其次，修正的问题。现在这套文件，随着环境的变化会逐渐过时，如何起草、补充、修改和完善，这对通达管理人员的文笔、培训、系统思维是一个考验。
最后，融合的问题。由于通达管理人员在不停的更换，每一个管理人员特别是高层管理人员，会带来不同的运作方法，势必对这套流程造成冲击。如何合理的“兼容”与发展这套体系，这也是面临的另一个课题。
 
我们有理由相信，通达公司在张董的领导下，一定能顺利的继承这套体系并克服以上不足，使通达公司在管理变革的道路上勇往直前，象经典通达的名字一样，一定能打造出经典的酒店家具管理模式。（冯老师咨询热线：18688859508）

（其它文章见道赢达官网：WWW.DAOYD.COM）

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类别：项目管理 |   浏览数(5468) |  评论(0) |  收藏

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