行政人事管理变革 _ 冯志功的专家文章

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标签：管理制度行政变革人事管理人力资源

前言（行政人事）

行政人事工作是一个企业正常营运的保障，特别是人力资源，更是企业最重要的资源之一。

行政人事并不是通达此次变革的内容，但变革但涉及到了所有的部门，工作多，任务重，要想顺利的开展，需要行政人事工作的支持，我们出台的文件，有一部分属于行政人事的范畴。

为此，我们特意汇编了《通达第一期管理变革》之行政人事部分。

在变革初期，我们调整了公司的组织架构、部门职能、岗位职责等。

为了确保变革的正常运行，必须进行严密的计划，及时的检查，定期的总结，《稽核管理制度》、《会议管理制度》为此提供了强有力的支持。

在管理变革当中，涌现出了一大批优秀的部门、先进的个体，如何发挥他们的模范带头作用，激励全体员工向既定的目标前进，我们适时出台了《先进评比管理制度》、《奖惩管理制度》。

随着管理变革的深入，员工的工作量在增加，存在新旧习惯的冲突，思想上会产生波动。为了要提高员工积极性，打造企业的凝聚力，我们策划了“五一暨四月份工作总结”和“董事长员工茶话会”。

我们把活动的方案编辑在本册，做为以后举办此类活动的参考。

管理变革，是制度的变革，是思想的变革，更是行为习惯的变革。如何快速引导全体员工接受新的流程制度，从思想上重视，从行动上支持，培训工作必不可少。

为此，我们项目组内部提出了“出台一份流程，宣导一种思想，规范一种行为”的思维，举行大规模的流程制度和较为密集的管理思想的培训，为通达管理体系的落实创造了思想阵地、营造了舆论氛围，提高了变革的效率。

此次的管理变革培训，从员工参与度、认可度、效果上来讲，还是比较成功的。现在，我们把所有的教案录入了本册，作为通达以后培训的参考，但愿能起到“抛砖引玉”的作用。

在六月份，为了弥补行政工作的缺陷，根据通达的要求，我们出台了《保安管理制度》、《安全生产管理制度》。

上文提到的制度文件，由于是根据需要出台的，缺乏系统性。许多人力资源重要的部分，如招聘、培训、异动、离职、考核、薪酬、绩效等内容，将会在以后打造行政人事管理体系时出台。

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