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课程收益：

    帮助企业：
1.    帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
2.    帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
3.    帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
4.    通过制度化的手段，建立一个制度平台。
    帮助参与者：
1.    投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
2.    将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
3.    帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
4.    规划自己的成功人生。

课程内容：

【培训大纲】
第一章.团队简释
一.    团队定义--我们需要什么样的团队？
1.什么是团队？
2.理解团队工作
二.团队类型   
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队
3.多功能型团队
第二章.团队角色的合理搭配与管理
一.团队组成的九类角色分析
二.各类角色的功用
1.各有什么功用？
2.缺少哪类角色团队会怎样？
3.角色功用趋向
三.团队角色管理
角色搭配：天堂与地狱
第三章.团队建设的原则
一.    团队建设原则：确定团队规模
二.团队建设原则：完善成员技能   
案例：土豆的故事
三.团队建设原则：培养相互信任精神
四.团队建设的原则：优秀的团队领导
五.团队建设的原则：团队的组织支持
六.团队建设的原则：团队成员的有效沟通
第四章.团队的合作、信任与冲突的解决
  引子案例：天堂和地狱的区别
一、团队合作的意义
二、有效合作的前提
三、信任的内涵
四、彼此信任对团队建设的意义
领导对下属信任的意义
案例：不信任是最大的成本
第五章.建设高绩效的团队
一.团队解决问题的方法
头脑风暴法游戏：人生面对的主要风险是什么？
二.成功团队的特点
三.不成功团队的特点
四.高效团队的十大特点
游戏：解绳脱困游戏
五.科学分析建立高绩效团队必备的条件
（1）有一个共同的目标；
（2）营造一个良好的工作气氛；
（3）有一个核心的领导；
案例：地下领导（4）以优势互补的方式为团队服务；
六.企业领导应采取的正确做法
(1)找对人；
(2)明确团队与个人的发展目标；
(3)提高自己的沟通能力，减少内耗的形成；
(4)及时发现和解决团队内存在的问题；
(5)发现发挥个人专长为团队服务；
(6)以赞美代替批评；
(7)关心重视每一个工作伙伴；
(8)感恩的心；
(9)不断的激励团队内的每一个成员，帮助他们找到工作的动力；
(10)自我检讨；
(11)不断的学习