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课程收益：

本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过相关案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

课程内容：

一、HR规章制度、员工手册撰写技巧（穿插3个以上的案例）
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4、非国有企业如何组建“职工代表大会”？
5、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
……
二、裁员解雇与经济补偿（穿插3个以上的案例）
1、合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
5、劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？
……
三、劳动合同法真空地带（穿插3个以上的案例）
1、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
2、在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
3、与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？
4、公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
……
四、劳动合同特殊条款设计策略与风险防范（穿插3个以上的案例）
1、劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2、培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避?
3、用人单位需支付多少的培训费才可以与核心岗位员工约定服务期?培训费和服务期对应关系如何?
4、核心岗位员工严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求核心岗位员工支付违约金?
……
五、核心岗位员工违纪违规、营私舞弊、严重失职防范策略与风险应对（穿插3个以上的案例）
1、核心岗位员工违纪违规常见问题及防范策略?
2、营私舞弊往往来自于授权过度、监管缺失，该如何防范与应对?
3、如何界定核心岗位员工严重失职?
4、如何对上述问题进行事实调查、证据固定?
……
如需了解更多信息，请登陆：www.labor008.cn