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（3天 21小时）案例

【课程背景】

企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标，是企业进行研发体系管理的基础和成功的保证。但是许多企业在实施战略管理时，没有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑研发管理问题，市场、产品和需求等等研发要素不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅是研发管理体系难以形成阻碍高效创新型企业发展，更重要的是企业战略失去了研发体系的实现保证。

老师将多年企业管理咨询和丰富培训经验与您一起绘制从企业战略到研发体系规划的战略路线图，清晰地阐述如何通过研发战略下的研发体系去实现企业战略目标的。

【课程对象】

企业总经理、职能副总、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发经理、设计师、工程师等。

【课程特点】

1、 系统性：依据企业特征构思研发体系整体架构：从企业战略、研发战略、产品战略规划、研发组织平台、研发流程体系、技术开发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

2、 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合行业发展阶段，了解国际国内先进的系统研发模式，对如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。

3、 针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

4、 整合性：就研发体系与企业其它管理体系如何整合，课程中将贯穿了整合的思路和方法。

【课程目标】

1、了解战略管理的概念、树立正确、系统的研发战略理念、原则和思维模式；

2、了解企业战略管理和研发体系的关系与特点；

3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划新思路；

4、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系； 
5、掌握产品战略及规划的程序及方法，掌握研发体系规划的理念和具体操作方法；

6、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，对学员企业的战略与研

发体系规划有更明晰的认识；

7、协助学员企业绘制战略与研发体系规划的路线图；

8 、掌握研发体系规划与管理的常规绩效指标要素；

9 、全面掌握从企业到研发绩效KPI分解与提取具体操作方法；

10、针对学员企业的具体问题探讨可行的研发体系解决方案。

【课程大纲】（3天）

第一章 企业战略篇（1天）

1、 企业战略管理与研发战略框架

学习目标：理解企业战略管理的内涵，学习研发战略管理的概念及框架与内容。 
1.1.企业战略概念和战略要素理解 
1.2.企业战略规划步骤：分析、选择、定位、突破、规划、配套、评价

实战研讨：企业战略管理和战略绩效的现状分析
1.3.研发战略与研发战略框架 

1.4.不同企业的研发战略举例 
现场研讨：企业在研发产品战略及规划方面存在什么困惑和问题？

2、 产品战略规划体系内容

  学习目标：了解产品战略规划的内容，理解产品战略管理的概念及方法。

2.1.产品研发战略框架

2.2.产品战略愿景

2.3.产品平台战略

2.4.产品线战略及规划

2.5.市场管理（MM）介绍

2.6.产品规划的步骤及方法

案例分析：XX产品线规划的经验及教训

3、 产品战略愿景 
学习目标：掌握产品战略愿景的概念，学习如何制定产品战略愿景 
3.1.产品战略愿景的概念 
3.2.不同企业的产品战略愿景举例 
3.3.如何思考及提炼产品战略愿景 
现场研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 

4、描述企业战略与研发战略地图

学习目标：深入了解企业战略地图与分析。

4.1.战略地图因果关系分析

4.2.常见战略分析：成本最低、差异化、跟随模仿、客户亲密度战略（锁定、蓝海、黄海）、提高质量、技术领先、进攻与防守、合作与引进、增进功能、壁龛。

4.3.案例研讨：传统企业与高科技企业多种战略的对比

实战演练：描述企业家自己企业战略地图 

5、产品战略及规划的实施 
学习目标：了解战略实施的要点和注意事项 
5.1.产品开发策略 
5.2.产品开发流程及业务决策评审 
    案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训

6、第一章回顾与总结：

第二章 战略规划工具演练（1天）

1、决策

决策的分类：个人决策与组织决策、风险决策

决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法

组织制定决策的流程

制定决策的常用工具

2、战略决策

了解战略管理过程；进行战略分析；

企业外部环境分析，内部资源、能力和核心竞争力分析

战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略

战略的实施；战略决策的常见误区及陷阱；战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等

3、市场与产品战略

市场定位与产品组合决策

新市场开发规划决策

新产品研发、定价、定位决策

市场制胜的方法与手段，进攻与防守策略

市场与产品决策的常见误区及陷阱

4、生产管理决策

生产计划的制定

资源的合理配置

生产能力与效率

管理决策的常见误区与陷阱

  生产管理决策的常用工具

5、营销与广告决策：

从4P到4C、4R

营销的策划

广告的投放决策

招投标决策

营销与广告决策常见误区与陷阱

营销与广告决策常用工具

6、财务决策

融资决策

现金流的管理与控制

决策效益的评估

运用财务指标诊断、分析企业状况

财务决策的常见误区及陷阱

财务决策的常务工具

7、团队与领导艺术

寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

第三章 研发体系规划篇（1天）

1、企业研发管理面临的挑战和问题

学习目标：探讨企业研发管理面临的挑战与出路寻求。

1.1.中国企业在研发方面面临的挑战

1.2.中国企业研发管理的十大典型问题

1.3.研发管理体系的水平等级划分及演进和特征

现场研讨：达芬奇“造假危机”与中国企业创新出路？

2、 研发也需要系统性的解决方案

学习目标：了解国内外先进研发体系内容，探讨适用企业研发体系和行业解决方案可行性。

2.1.国内外先进研发体系内容与发展趋势

2.2.系统性研发管理体系的整体框架

2.3.一流的产品研发模式IPD介绍（核心思想、框架）

2.4.IPD的方法论体系如何适用于企业？

研讨：什么研发体系适合中国企业？

3、产品平台战略及规划 
学习目标：理解产品平台的概念，掌握产品平台战略的方法，学习产品平台规划的思路 
3.1. 产品平台的概念（定义） 
3.2. 产品平台在研发平台体系中的位置 
3.3.产品平台战略 
3.4.产品平台规划及设计思路 
3.5.基于研发平台的异步开发模式和重用策略 
3.6.如何建设产品共用构建模块（CBB） 
    现场研讨：贵公司产品平台的现状及可行性探讨

4、 产品线战略及规划 
学习目标：认识产品线战略的思考要点，掌握产品线规划的操作步骤和方法 
4.1.产品线战略及规划的内容 
4.2.产品线战略——产品线业务模式 
    现场举例：成功的业务模式与失败的业务模式（分析-发现-转化-维护） 

5、市场管理及规划

学习目标：学习市场管理的内容，掌握市场规划的操作步骤和方法。

5.1.市场管理（MM）的概念 

5.2. 市场管理（MM）流程的六个步骤 

5.3. 理解市场 

5.4. 市场细分 

5.5. 组合分析 

5.6. 制定业务策略及计划 

5.7.  整合及优化业务计划 

5.8.  管理业务计划及绩效监控 

5.9.  项目任务书（Charter）制定及产品定义 

5.10.集成组合管理团队（IPMT）的运作 

5.11.组合管理团队（PMT）的职责及运作 

     案例分析：方太公司产品战略及规划组织运作 

     现场研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划？ 

6、第二章回顾与总结：

第三章 研发体系实施篇（1天）

1、研发系统业务决策评审机制

学习目标：学习高科技行业研发体系业务系统性决策的操作步骤和方法。

1.1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

1.2.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

1.3.产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

1.4.产品开发业务决策低效的原因

1.5.企业如何建立高效的业务决策评审机制

现场研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划？

2、 产品研发组织平台

学习目标：了解研发管理体系运行成功的关键，掌握如何规划研发的组织平台。

2.1.几种基本的研发组织结构模式

2.2.各组织结构模式的比较

2.3.新产品开发团队（PDT）

2.4.（PDT）研发经理与IPMT、外围组的关系

2.5.（PDT）研发经理的角色及职责划分

2.6.（PDT）研发经理的技能要求

2.7.如何选拔及培养PDT研发经理

2.8.企业如何借鉴高科技行业的组织模式，为何有些企业实施跨部门团队不成功？

现场讨论：研发管理组织模式与流程的先后关系

3、 产品研发流程体系

  学习目标：了解研发管理体系运行成功的关键，掌握如何规划研发的组织平台。

3.1.结构化的概念

3.2.并行开发模型

3.3.企业研发流程框架

3.4.产品决策评审流程

3.5.(IPD)主流程及袖珍卡

3.6.产品开发阶段流程

研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

3.7.个研发体系支撑性子流程

现场研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

4、如何实施研发管理体系

4.1.研发管理体系改进的重点

4.2.W公司实施研发管理体系的实践

4.3.F公司实施研发管理体系的实践

4.4.如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

5、高效研发团队打造与研发薪酬绩效管理激励体系

基于战略及流程的人力资源管理模式

5.1.人力资源的价值链管理——动力机制

5.2.研发绩效管理的特点

5.3.研发KPI指标体系

5.4.研发绩效管理的过程

5.5.组织绩效如何平衡短期与长期？

5.6.基于矩阵组织的绩效考核模式

5.7.研发薪酬设计

5.8.项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

5.9.研发人员的激励机制

6、 第三章回顾与总结：