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  （看到姚老师关于《沙宝亮助理》的故事是我想到我之前写过的一篇文章《管理的六八原则》，现在温习一下)

      

       我对组织和个人的关系长期研究发现一些规律，经与朋友周代进讨论总结出管理的六八原则，它是我们个人长期以来探索的管理结晶。

　　六八原则包括组织层面和运行操作层面：

　　1、组织层面：秩序、公平、尊重和资金、项目、人才、机制，要从战略角度来理解。
　　组织层面“六八原则”的具体含义如下：
　　六字：秩序、公平、尊重——此乃和谐企业三大支柱。秩序和公平是天地运行法则，即效法天地。尊重是万物和谐共处关系法则。一个国家、社会、企业和家庭如果没有秩序就不会产生良好的运转流程机制，秩序就是楼房的结构，是刚性的象征，如果打破秩序就会出现不公平的现象，比如送礼贿赂绕过正常流程获得竞争优势与资源，再比如晚辈对长辈的辱骂不尊重，老婆把老公压抑在脚下失去尊严使一个家庭失去不平衡，长期就会不公平。打破秩序就无法获得公平，没有基本公平的基础是没有尊重可言的，所以一个企业要有架构，架构产生流程，流程产生机制（制度），这个制度就是保护公平和尊重的前提。王磊教授说的很好：“你是想过工业文明还是农业文明的生活方式是你的权力，就像你选择住茅房还是住楼房一样，因为楼房是有框架结构的是工业文明的象征，没有框架是无法支撑工业文明的”，这里框架就是现代管理的秩序，深刻阐释了秩序对组织的重要性。
　　八字：资金、项目、人才、机制——此乃企业和组织生存的四大要素，是企业生存发展的法则，亦是评价组织状态的四个方面。再多的资金再好的项目没有人才是无法实现资金项目价值的，但如何保证人才去实现资本价值就需要机制来保障了，现在很多的企业不缺钱，通过原始积累也轻易获得了好的项目，就像我辅导的依时利科技，有政府扶持和资金注入的大型科研项目，但就是没有合适的人才去干合适的事情，无法挽留和发展人才的尴尬局面。所以人才也是资本，现在是人才资本与企业资本合并整合的时间，但整合和实现多赢价值则需机制（制度）来保障了，这里指的机制是一种管理体系而言。

 

　　2、运行与操作层面：真实、简单、高效和目标、行为、结果、响应。要从战术角度来理解。

　　“六八原则”的具体含义如下：
　　真实、简单、高效和目标、行为、结果、响应。运行与操作层面的六八原则也称之为做事做人的规则。只有真实的东西才会比较简单，如果一个人把问题虚化或复杂化，你会发现他会越来越复杂，复杂的东西往往会造成人的心理疲惫，在这种复杂疲惫的状态中你怎么会有高效的结果出现？我们组织和个人制定目标是相对简单的，但往往因为目标与理想的差距使得行动起来出现惰性，有了目标但没有有效的行为是不会出现想要的目标结果的，不管是怎样的目标、行为和结果，我们都要有所响应，其实响应就是一种反馈与信息的传递，响应也是靠规则来规范的。这些都是管理的基本逻辑，不遵循这些基本逻辑我们将会很被动，形成恶性管理循环无法自拔，比如很多老板的精明过人就是例子。
　　六字：真实、简单、高效。（实为做正确的事的法则）
　　八字：目标、行为、结果、响应（实为正确的做事的法则）
　　总之，六八法则，其最终目的就是回归到秩序，回归到真实。就是要面对现实、行为，要遵循秩序，亦即是自我管理的良好状态。