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怎样打造成功成功的创业“梦幻组合”

　　当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了契入市场的产品或这仅仅是一个点子之后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。张雪奎讲师认为，对于现实处于婴儿期的企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人！

　　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。

　　一些成功创业者提出的提高团队效率关键的5点，具有启发性：

　　1、整个团队要有碰撞后形成的一致的创业思路；

　　2、团队要有自己的行动纲领和行为准则；

　　3、加强工作绩效评估；

　　4、及时调整团队组成；

　　5、提供持续的奖励，使团队成员看到未来的前景与利益。
　
    人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。

　　严格意义上的团队应该是优势互补的，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业的成败关键在于木桶理论中最短的那块木板，最短的那块一直补不起来，其他人的努力将会流失殆尽。因此，创业团队成员的优势单一，企业的生存和发展也将受到严峻挑战。

　　创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至做梦的时候也会梦见工作。如果不慎选择了对项目没有热情的人加入团队，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

    另外，更多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。

　　还有的创业企业没有明确的章法可循，创业者把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度全都没有，缺乏必要的监督控制，从而导致漏洞百出，给企业带来众多不必要的损失，埋下隐患，严重的甚至导致创业团队的解体和创业失败。

　　创办一个新企业，很重要的一点是要有一支强有力的核心团队。张雪奎讲师认为合理组合的创业团队，其成员除了具有目标的一致性之外，还应该具有能力的互补性和整体的稳定性。一流的创业团队必坚定一致地朝着企业目标努力和有效工作。对于新创企业而言，形不成团队更多的原因是创业者根本就没有团队意识，总想着只要有自己在，一切事情都能搞定，实在不行，只要有钱，市场上有的是人才，总能找到人来做事。这样做的结果是在最关键时刻需要人做事时才发现无人可用，或是放心地用，如 B公司的蒋总。B 公司是一家高科技企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经营陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：“人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们‘养’起来，这样做费用太大了”这样，B公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。这时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝呢？

　　其实个中原因就在于蒋总没有团队意识，把员工看成招之即来挥之即去的某种物品或商品，忽略了团队中的激励、成就感、认同感和归属感。员工与他不是一条船上的人，自然也就可以来去自由而随意，最后只能是道不同不相与谋。

　　没有团队的企业事无巨细都将维系在创业者一个人身上，创业者的孤军奋战令企业的经营活动无法顺利进行突破。

　　利益是任何员工生存和成长的基础，如果忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。

    创业团队之所以成功也往往正是因为在摸索的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力、创新、真诚、互助等团队性格元素。团队是需要磨合的，是需要经过考验的。进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训。做事情一切要从团队的角度出发，而不是从个人的角度出发！

    1.团队之道：道是指目标，一个美好的愿景，这是这样的道，让团队成员有共同的理想，共同的价值观。正是因为团队成员志同道合，所以我们知道每个人该去做什么，成员从来不等待任务分配，而是都在积极的思考。创业初期，我们需要的是目标一致，向着前进的方向努力奔跑，道将我们紧紧锁在一起，将分散的个体，凝聚成为一股强劲的力量。也许你能力不够强，也许你经验不够丰富，但是只要你能够全身心的为团队之道贡献力量，我想这才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。

　　2.团队之义：创业过程中，共同的理想是我们走到一起的理由，但是并不是完全决定团队稳定性的理由。三国刘备为什么可以成为鼎足之势，完全在于情义，桃园结义，三顾茅庐，堪为佳话。创业是艰难的，也许这段期间，我们只能勉强温饱，拿不到工资，没有任何物质生活可谈。而正是在这样的情况下，人与人之间的情感是最真实的流露，成员相互理解，相互鼓励，虽然我们经济微寒，但精神极度满足，创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量，创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队，绝对是一个有情有义的团队。

　　无信不立，无义不足成势。

　　3.团队之魂：创业团队在初期可以有几个核心人物，团队成员也可以共同商议一些事宜，但是团队只能有一个灵魂，这个人需要有绝对的领导力，绝对的话语权，许多问题可以商议，但方向上的决策上，必须只能由这个人定夺，在目标确定后，团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队，具有较强执行力的团队。任何的决策都有失败的可能，但是绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析，团队意见不合是创业失败的很重要的原因。华为的一种军事化管理，团队训练有素，在几年间飞速发展。可以接受失败的决策，但不该应有犹豫执行，失败并不可怕，至少走出这一步，可以看得更远，在执行中不断调整目标，但可怕的是，没有去做，就让决策胎死腹中，永远不会知道前方是什么。

　　团队的灵魂，自身的修为一定要有所高度，能力不是唯一，情、义、信、志才是成事的根本。心胸的宽度决定团队力量，思想的深度决定事业高度。

　　4.团队之质：创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我很看重一个人的是否有过创业的经历，经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性，不稳定性，不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容，尤其是核心成员，你要去包容一切出现的艰苦，开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐，也许我们要艰苦很长很长时间，选择创业就选择了另一种不同的人生，我们没有安逸的生活，物质比较匮乏，精神是支撑我们前进的动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命，我们用激情感染着自己，团队，以及周边关心我们关注我们的朋友，我们相信，我们一定会成功。魄力、果断，是我们做事的一种态度，创业我们就是要风风火火，我们就是要意气风发，我们就是要颠覆传统，创造新规则。

　　5.团队之势：优秀的团队，内在有优秀的本质，同样在外部也需要有一定的光环，为什么？人们了解一家公司，或者了解一个网站，也许最开始并不是直接接触，而是了解到这个网站、公司周边的一些信息，因而产生兴趣。从营销的角度来看，品牌文化并不是完全通过服务本身传递，而是在于每个细节，某些眼球经济。公众对什么因素最关注？就是人！！优秀的团队有必要将特点展示出来，甚至发挥到淋漓尽致，造势不是贬义，是种策略。成事、成势，说和做同样重要。

    案例：小服装作坊产量一直增加，账面资金却在减少

　　“创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装有着独特的理解。一次，我帮开服装店的同学设计修改了一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。

　　我的服装在市场中很受欢迎，每次刚刚拿到批发市场，就被各个摊主围住，很多订不上货的摊主甚至天天打电话央求我给他们再做一批。这让我信心大增。不到3个月，我已经赚到了将近6万元，于是我开始惦记着扩大经营。很快，我退掉原来租的房子，换了一间100多平方米的小库房，又添置了10台缝纫机，增聘了10个缝纫工。

　　由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。

　　说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自己每天也在消耗着大量的资金。

　　又是几个月过去了，我的产量一直在增加，销量也一路飙升，可账面资金不但没有增加，反而在慢慢减少。这时的作坊已经发展到有15个工人了，每日的工作量都排得满满的。因为大量的设计任务都需要我一个人负责，后来我也只能是将成本问题放下，先赶着出设计样，让工人制作。

　　到2003年非典时期，危机终于爆发，当时服装市场的生意基本停顿。付清全部货款和工人们的工资后，我惊呆了：除了赚到了一仓库的旧款服装和零碎的面料外，我所剩无几。”

　　从以上案例可以看出，这个案例表面上是财务问题，其实是管理的问题。一个成功的企业是由多种因素造就的，但一个因素就可能导致创业的失败。

　　一个人的能力是有限的。从这个案例可以看出，创业者本人不善于整合资源，没有一个创业团队，相关业务没有专门的人员负责，这就导致了项目难以做大。

　　企业的创新需要有高额的资金来支撑，如果很好的创意不能得到足够的利润，在企业快速膨胀的过程中，企业就会出现问题。

　　如何解决这种情况？投资理财讲师张雪奎认为：

　　一、搭建创业团队。创业应该有一个团队，靠个人难以做大。可以根据工作的性质、能力、性格等方面的匹配来搭建创业团队，这样不仅能使各项业务都有专门人员负责，更重要的是可以做到根据市场的变化而有控制风险的机制；

　　二、做企业要有一个目标。在创业之前，你一定要明白，5年后你要做什么？创业不要仅仅以赚钱为目标。就以这个案例来说，从市场运作的角度来讲，此人的业务很难做大，因为旧衣服翻新的市场需求比较窄，所以，创业者应该降低原材料的库存，以免风险过大；

　　三、在取得第一桶金后，应该对自己的业务有一个很好的规划，考虑产业升级，比如做代工或自有品牌等，在招聘员工时，增加一些设计人员；同时，由于市场需求比较好，应该适当提升价格，以获得更高利润，增强抗风险能力。

　　中小企业创业初期面临之经营困境可说多不胜数，概述之，可能包括下述问题：创业初期普遍缺乏高素质的外部人力资源投入，导致创业家必须一人分饰多重角色，无法进行管理分工，缺乏管理效率与效能。也由于经营规模较小，使得金融机构、创投等资金提供者提供融资或投资的意愿不高。在人才与财务资源匮乏的情况下，新创中小企业往往无法持续进行新产品或新技术研发，或是无法将技术商品化，导致创业过程功亏一篑。即使公司能够顺利开发出新产品，也可能由于企业规模较小、缺乏营销知识与营销通路、对市场资讯不易取得，或尚未建立较完善之品制裁管制制度等因素，导致无法顺利取得订单、开拓市场。所以，投资理财讲师张雪奎（欢迎订制张雪奎讲师投资创业课程13602758072）反复说过，创业首要的就是要打造一个“梦幻创业团队”，这样才可以立于不败之地。