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【课程主题】股权激励方案设计与实施课程培训
【主讲讲师】著名讲师张雪奎
【课程时间】2天
【课程简介】股权激励方案设计与实施课程

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、

股权激励方案设计与实施课程

【课程特色】
1、系统全面的培训：本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。

2、实效、实用的培训：课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

3、专业而权威的培训：主讲老师张雪奎教授对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案

4、实质性的辅导：可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。

5、实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。

6、现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

【课程收益】
1、全方位解读政策法规，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。

2、针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。

3、实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。

4、实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。

5、为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；

6、为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；
  
7、为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；
  
    本课主讲老师张雪奎将全程“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
 

【课程背景】 
    众所周知，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。那么，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？一般而言，要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。

    上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，沪深两市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授予股份不到1.5亿股。今年以来股权激励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股权激励的热情明显提升。而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才。

    但任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件，而且都需要在落实特定的专业过程后，才能获得成功。因此，为了帮助广大企业顺利实施成功股权激励方案，股权激励研究专家张雪奎老师特设计本课程，帮助需要的企业培养股权激励设计人员，指导企业的股权激励设计方案。

【课程特点】
    现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。学员分组，每组要通过学习现场设计学员股权激励企业方案，张雪奎老师将对每组方案进行点评。

    系统全面的培训：本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。理论与实务操作都全面而系统。

    实效、实用的培训：课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法。

    专业而权威的培训：主讲老师张雪奎对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主讲老师张雪奎参与了我国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作。

    长期互动并顾问的培训：本课程在清华大学总裁班讲授，受到学员热烈欢迎。张雪奎老师对于任何曾经培训过的学员，都可长期与老师互动，咨询顾问有关实际问题，长期帮助客户企业获得成功。

【课程大纲】
一、股权激励主要有哪些模式？
模式1：干股
初创企业留住人才的重要模式
干股在实战中的应用案例

模式2、期股 
期股的概念、特点和适用范围
期股模式案例分析

模式3：股票期权
1元CEO与股票期权的不解之缘
最苛刻的股票期权方案：福建新华都
 
模式4：业绩股票
业绩股票的概念、特点和适用范围
股权激励下的蒙牛对赌
 
模式5：帐面价值增值权
铐住下属企业的金手铐
深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式6：员工持股计划
员工大家做主人的主要手段
案例：完美的联想员工持股计划
 
模式7：虚拟股票
不涉及股权的股权激励模式      
案例：虚拟股票实行的五个步骤

模式8：股票增值权
激励对象不用为行权现金发愁的激励方案
招商银行的股票增值权激励计划案例分析
 
模式9：限制性股票计划
最受欢迎的股权激励模式之一
万科集团的限制性股票激励2次流产案例分析

模式10：管理层收购
最受CEO欢迎的股权激励模式
宇通客车管理层收购的七步成功法
 
模式11：延期支付
延期支付的概念与特点      
延期支付计划案例分析
 
模式12：年薪虚股制
影子股票与奖励计划
案例分析

二、用九定因素设计股权激励方案
1 案例背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）
2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性
3 确定股权激励的目的
4 确定激励对象
5 选择恰当的股权激励模式
6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法
7 确定股权价格、行权价格
8 确定激励计划的各时间安排
9 确定股票来源和资金来源
10 确定获授条件和行权条件
11 确定管理机制

三、如何实施股权激励方案？
1 建立内部监管体系
2 提交相关方案、文件资料
3 报告与审批
4 规范日常管理
5 确定信息披露方式
以案例为中心来讲述如何实施操作方案

四、如何确保股权激励达到应有的效果？
股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题

股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理

股权激励失败案例分析

五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
1 股权激励的会计问题
2 股权激励的税务问题
3 案例研讨

六、现场答疑与咨询

【老师简介】

张雪奎讲师博客地址：
张老师电话 13602758072
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价值中国：http://www.chinavalue.net/541652/Default.aspx
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