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姓名: 张雪奎
领域: 生产管理  企业文化  资本运作 
地点: 广东 广州
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专家文章

企业投融资发展之道课程 2011-04-21

【课程主题】企业投融资发展之道培训
【主讲讲师】著名讲师张雪奎
【课程时间】2—3天
【课程简介】企业投融资发展之道
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、

企业投融资发展之道

第一节 融资必懂的7个步骤
步骤1 要有正确的融资观念
步骤2 认清内外融资环境
步骤3 确定一个适当的愿景
步骤4 写好融资计划书
步骤5 选择一个合格的财务顾问
步骤6 做好融资诊断与评估
步骤7 企业融资既要知己也要知彼

第二节 融资须知的20种工具(1)
工具1 企业内部融资 求人不如求己
工具2、上市融资 值得关注的新工具
工具3 员工融资 一举多得的融资工具
工具4 企业债券融资 大手笔的融资方式
工具5 集合债券融资 人多力量大的融资工具
工具6 政策融资 来自政府的融资工具
工具7 租赁融资 “空手套白狼”的融资工具
工具8 风险融资 神奇的“钱袋子”
工具9 天使基金 创业者的“婴儿奶粉”
工具10 合资合伙融资 人多力量大的融资工具

第三节 融资须知的20种工具(2)
工具11 企业信用担保融资 信用也是一种财富
工具12 买方信贷 双赢的融资方式
工具13 预收货款 应急的“借鸡生蛋”法
工具14 保单借款 死钱变活钱
工具15 企业托管 攀上高枝做融资
工具16 融资账款融资 企业的生物链融资
工具17 应收账款融资 利用一切小额应收账款的信贷融资
工具18 动产抵押 物尽其用
工具19 无形资产融资 “以权谋资”的合法融资
工具20 补偿贸易融资 用别人的钱赚自己的钱

第四节 选对工具走时路的7大融资渠道
渠道1 银行融资 融资的主要形式
渠道2 私募基金 新的融资潮流
渠道3 媒体融资 可遇而不可求的融资渠道
渠道4 保理公司 别人担责你融资
渠道5 国内投资公司 让别人为你融资
渠道6 会员卡 预收货款的变种
渠道7 招商融资 让政府为你铺路搭桥

第五节 分别对待5类投资者
类型1 团结合作伙伴
类型2 抓住能陪伴始终的投资者
类垂3 谨防虚假融资者
类里4 战略投资者要有利于企业的战略发展
类里5 慎选短期投资者

第六节 快速打动投资者的12个细节(1)
细节1 信用是融资的根本
细节2 真诚打动投资者.沟通说服投资者
细节3 做好项目包装
细节4 用数据说话
细节5 做好事前准备
细节6 设定一个清晰的赢利点

第七节 快速打动投资者的12个细节(2)
细节7 构建优秀的管理层
细节8 向投资方论证可行性
细节9 抓住中介人物
细节10 做好企业估值和报价
细节11 坚持长远发展战略
细节12 保证稳定的经营收入

第八节  用好投资的9种技巧
技巧1  好钢要用到刀刃上
技巧2  选择好的发展方向
技巧3  避免无谓的风险
技巧4  加强财务管理
技巧5  制定科学的财务制度
技巧6  制订出科学的资金使用计划
技巧7  加强成本控制意识
技巧8  为投资者设定一条退路
技巧9  提高应收账的质量

第九节  既要筹钱也要管人用人的17种方法(1)
方法1  制定一个共同的目标
方法2  制定明确的经营理念
方法3  创造有效沟通氛围
方法4  完善企业文化
方法5  舍得给人才投资
方法6  建立公平公正的薪酬制度
方法7  授权才能让员工更快成长
方法8  摒弃家族化的管理模式
方法9  调整距离,处理好与员工的关系

第十节  既要筹钱也要管人用人的17种方法(2)
方法10  要人性化,也要制度化
方法11  留住企业里的关键员工
方法12  用人要结合企业实际
方法13  强化员工的执行力
方法14  建立有效的激励体系
方法15  善待员工的建议
方法16  信任是最好的黏合剂
方法17  引入有效的内部竞争

第十一节  避免陷入融资的11大误区
误区1  置地盖房当地主
误区2  将短期资金当做长期资金用
误区3  缺乏长期规划,走一步看一步
误区4  融资视野狭窄,融资途径单一
误区5  只认钱,不认人
误区6  把请客送礼拉关系当做沟通
误区7  融资越多越好
误区8  把融资当做无成本买卖
误区9  缺乏融资勇气
误区10  不重视自己的控股权
误区11  融资时机不合适

 


 
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