张雪奎的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

股权激励套餐解决股权激励遗留问题

    一家物流公司的董事长，始终秉持“财散人聚”的理念，几年来将公司80%的股权陆续分给了近500名干部员工。当时的员工持股对于一个成长期的物流公司意义很大，员工既出了钱又出了力，提高了公司的凝聚力和积极性。但是，随着企业的发展，这种高度分散的股权成为他上市中最大的一道难题。带着这个问题，物流公司董事长咨询了张雪奎讲师（欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072）。
      
    按照目前的政策规定，股东超过200人的股份公司不具有发行上市的主体资格。为了满足上市要求，需要将公司的股东人数压缩到200人以内。这让董事长陷入苦恼，当初说服大家认购公司股份、让员工和企业共进退，可谓费尽心机。现在要把分下去的股权再收回来，难度似乎更大。很多实施了股权激励甚至全员持股的物流企业，都遇到了和王总类似的麻烦。上市之前，老板和员工都面临着股权收放的新考验。

    当初把股份分发给员工，物流公司采用的是一种“土办法”，这种办法简单而有效，可以说是半卖、半送、半强制的推行了员工持股计划，它让中高层管理者拿了工资再拿股份，让员工把自己的利益和公司捆绑起来，工作更有积极性。同时，也让更多在基层工作的年轻人感到有奔头。在公司目前的股权结构中，持股近20%的董事长是第一大股东，其余的股东还有470多人，原本为了不打算让物流公司走资本运作道路。但为了筹集公司发展所需的过亿资金，以及改善公司的治理结构，在咨询张雪奎讲师（欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072）过程中，公司董事长解释说：由于包括他在内的公司主要领导权威较高，在公司规模越来越大时，会犯一些错误。而通过上市完善治理结构，让投资者和独立董事发挥作用，能让管理层考虑问题时更加理性和长远。

    但是没有想到的是，当初为充分激励员工而形成的股权分散局面，会成为筹备上市过程中遇到的最大麻烦。2006年开始实施的《公司法》第七十九条规定，设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人。《证券法》第十条则明确规定，向特定对象发行股份累计超过200人的，为公开发行，必须依法经中国证监会核准。

    由于目前证监会对《公司法》实施以来发起人超过200人的股份公司的设立申请暂缓核准，所以所有股东超过200人的股份公司都不具有发行上市的主体资格。证监会在进行资格审核时一直严格遵循这一原则，注重实质审查，即不仅要看名义上的股东人数，更要看实际上的股东人数。

    为了满足上市要求，实际股东超过200人的股份公司需要进行股权整合，将股东人数减至200人以下。物流公司以前的方案为何会在目前造成很大的麻烦，关键是起初设计股权激励的时候，没有考虑和上市融资对接的问题，同时将所有员工的股权实股化也是为以后的发展瓶颈埋了下伏笔，现在针对这家物流公司的问题，张雪奎讲师正设计一套完整而系统的股权激励方案来取代原先的员工持股，每个员工都可以获得激励，但是不等于每个员工都要持有实股！多层次复合式的股权激励方案，将根据企业需要定制，让每个员工都能切实获公司快速发展带来的收益，得到他希望的股权激励类型与数量。正如张雪奎讲师（欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072）在课堂所讲的：“每个人都会按照自己的需求要一份肯德基套餐，但你手中的套餐具体内容肯定与旁边的人不一样，重要的是公司要提供恰当的股权激励套餐组合！”