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课程收益：

【课程收益】
1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
3、通过案例分析、专题演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。
【培训方式】
讲解答疑+案例剖析

课程内容：

第一部分 总述
第一单元
1价值工程
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 价值
1.3提高产品价值的途径
1.4价值工程基本原理
1.5开展价值工程的工作流程
1.6组建价值工程的高效工作团队
第二部分 发现问题
第二单元
2如何选择价值工程对象?
2.1 价值工程分析对象的选择
2.1.1 选择分析对象的角度
2.1.2 选择分析对象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2价值工程改进对象的选择
2.3选择改进对象的常用方法
2.3.1最适合区域法
2.3.2典型案例分析
第三单元
3如何收集情报?
3.1情报的内容
3.2对情报的要求
3.3情报收集计划
3.4收集情报的方法
3.5典型案例分析
第四单元
4如何进行功能分析?
4.1 功能定义
4.1.1 功能定义的方法
4.1.2 典型案例分析
4.2 功能分类
4.2.1功能的主要类别
4.2.2 典型案例分析
4.3 功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能评价
4.4.1 功能评价步骤
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的计量
4.4.2.2 典型案例分析
4.4.3功能目标成本
4.4.3.1功能目标成本的计量
4.4.3.2功能重要度系数的计算
4.4.3.3典型案例分析
4.4.3.5典型案例分析
4.4.4 功能价值评估
4.4.4.1典型案例分析
第三部分 解决问题
第五单元
5如何构思改进方案?
5.1 创造型人才的特征
5.2 创造型人才的开发与培育
5.3 创造性思维
5.4 发散型思维
5.5 创意思考的规律
5.6 创新的障碍
5.6.1 思维定势
5.6.2 从众心理
5.6.3 情感障碍
5.6.4 环境障碍
5.7 创意思考的十项原则
5.8 创新挖掘技法
5.9 创新培育技法
5.10运用多种心理活动规律激发创新
5.11 典型案例分析
第六单元
6如何分析与评价方案
6.1 概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.2方案具体化和试验研究
6.3 详细评价
6.3.1 详细评价的属性
6.3.2 层次评价技术
6.4 典型案例分析
第七单元
7如何实施方案与评价价值工程成果?
7.1 改进方案的申报
7.2 改进方案的实施
7.3 评价价值工程成果