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课程收益：

通过体验式的学习，使学员系统地掌握作为中层管理者各项技能。
清楚的认知作为中层管理者的角色
 掌握与上司、同事、下属沟通的方法与技巧
 培养中层干部的执行力
 学会根据人格类型激励员工
 掌握正确的绩效评估方法
 掌握适度授权的要领
 了解如何打造激情团队

课程内容：




一、中层的角色定位
1. 中层经理的核心价值
2. 中层经理的核心能力
3. 作为下属、同事和上司的中层经理
二、中层经理的时间管理
1.领导的时间是组织的时间
2.共享你的日程计划
3.要事第一
三、有效沟通
1.为什么沟而不通
2.积极倾听
3.理解不同的沟通类型
四、目标管理
1.如何设定目标
2.如何分解目标
3.确定挑战目标并努力达成
五、激励管理
1.赋予能够引起兴趣的动机
2.及时、具体、公开地称赞
3.根据人格类型进行激励
六、绩效评估
1.中层经理在绩效考核中的作用
2.如何为下属制定标准
3.不恰当的评分标准
七、教练式领导
1、教练式引导流程
2、用提问代替教授
3．面对面制定培养计划
八、适度授权
1、通过授权培养组织成员的能力
2、可以放下权限，但不能转移责任
九、高效团队
1．什么是好的团队
2．如何处理团队冲突
3．组织角色与团队角色
十、自我领导力
1.自我管理
2.创意性
3.专业性与感性