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        泽亚咨询导读：LZG项目从8月份开始导入仓库攻关，区域规划、物料摆放、集中管理、建立流程制度······历时1个多月的努力，取得了阶段性成果。

一、企业简介：

东莞市LZG光学有限公司成立于2014年5月，是一家专业加工、销售光学模具配件、镍磷合金、五金制品的技术型企业。

二、攻关背景：

工厂成立时间短，管理水平低，停留在原始、粗放的作坊式管理阶段，生产没有计划性,物料随意堆放在车间，仓库没有基本的台账，导致物料采购不及时，欠料待料时有发生，物料成本无法核算等系列问题。

请看项目组拍摄的照片：

因此，仓库整理整顿成为了摆在LZG公司迫在眉睫的一项工作。经过与总经理的沟通，项目组将8月工作主题定为仓库攻关活动。

三、组建攻关小组，并明确分工：泽亚咨询项目组杨老师亲自担任攻关组长，仓管员担任组员，由杨老师带领仓管员手把手整理仓库。

四、设定攻关目标：

1、仓库整理整顿、分类摆放、定位管理;

2、建立仓库管理模式，建立物料帐、卡。

五、实施攻关，攻关动作如下：

1. 物料盘点、分类：

对公司目前的物品(包含各车间的剩余物料)进行集中存放，然后进行分类，如：原材料、包材、辅材、办公用品，刀、模具等类别，分类过程中同时进行盘点，建立进销存台帐。

2.区域划分：

根据物品种类、使用量、使用频次，将仓库进行区域划分，规划好货架摆放位置，以统一、合理、美观、方便拿取为原则。

3.定位、标识

将盘点好的物品依据类别按区域放置，做到定置管理，并做好每种物品的标识。

4.建立帐、卡及仓库管理制度

4.1每种物品建立独立的存储卡，每次进料和发出做好登记，同时更新电脑台账;

4.2编制相关物料管理制度，如：《仓库管理规定》、《物料进仓、领用、退仓管理办法》;

4.3设置了常用物料的安全库存标准。

五：总结分享：

通过仓库整理整顿攻关及推行物料管理，取得了阶段性成果：

1.车间、仓库5S均有明显提升，一些不必要物品实现了集中管控，防止了车间的乱堆乱放现象;

2.建立了台账和物料存储卡，方便仓管员及时了解物料动态，做到了根据安全库存提前采购，在保证订单交期的同时也避免了物料的积压。

点评：库存是万恶之源，但很多企业的物料管理却异常薄弱，停留在守住库门，不被丢失的原始管理阶段，没有发挥对物料的管控功能。物料管理的基础是仓库管理，仓库管理的基础是帐物卡一致，帐物卡一致的基础又是仓库的整理整顿。相信，LZG的整理整顿活动必将为下一步的物料管理搭下坚实基础。

文---广州市泽亚企业管理咨询顾问：杨征文老师