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      股权激励在当下比较流行，随着人力资本重要性的提高、时代的巨变，越来越多的企业对员工实施股权激励，尤其是互联网行业的企业。我们在设计和实施股权激励时，很多时候会学习和借鉴西方的成功经验，但在中国历史上，晋商票号的“顶股制”有很多值得我们学习借鉴的地方。

晋商票号结合所处行业特点，为了降低委托代理和管理中的风险，解决吸引和留住人才问题，给予掌柜(高管)、伙计(员工)顶身股(人力资源股)，使他们像东家(股东)一样享有分红权，这种做法非常类似当前股权激励类型中的虚拟股权，员工享有股权所对应的分红权，但不享有所有权。

晋商的顶身股制度在以下几个方面很有特色：

1、在确定激励对象方面，有一套严格、严谨的选人程序和标准，晋商选择激励对象重点关注：籍贯(本地人)、年龄(岁数不能太大)，要有第三方保荐且保荐人对激励对象的过错承担一定的连带责任，除此之外，还要进行口试(如看面相、反应敏捷性)和笔试(写字、珠算)，确保所选择的激励对象能稳定、易管理，是票号真正所需的人才;

2、顶身股的收益：顶身股不仅可以和东家的银股一样享有分红，而且在持有人身故后还能享有一定年限的分红;

3、为确保激励对象的工作积极性，不让激励对象躺在功劳簿上，票号还会在一定周期内，对顶身股的持有者进行奖罚，表现好的会额外奖励一定的股份，表现差的不仅不增加股份，还会降职处理。

股权激励是专业、技术、系统的工程，涉及的面比较多，企业在设计和实施股权激励时，应多学习借鉴成功企业的成功经验，同时应结合行业、企业发展阶段、企业所面临的特殊问题进行创新。