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 股权激励方案设计原则：

   1．要具备可操作性。
   主要从这些方面进行判断：一，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；二，是否能够妥善解决资金来源；三，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；四，股权定价方法是否合理清晰；五，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；六，激励成本是不是合理适宜。
   2．要具备可持续性。
   方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。应做到这三点：一，要有调整弹性；二，避免股权固化以致激励性股权枯竭；三，要设定合理的股权收益结算周期。

   3．要具备有效性。
   主要体现在五个方面：一，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；二，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；三，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；四，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失；五，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；。
股权激励方案的要素：
   1、股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。
   2、资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。
   3、任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。
   4、有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。
   5、激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。
   6、有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘管理咨询公司解决。