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 通过薪酬管理咨询做相关的了解，综合考虑薪酬管理的各项因素是保证企业薪酬管理体系设计最大限度实施的前提，作为企业的领导人要充分考虑到以下的注意点。

一：企业科学薪酬管理体系设计的实施要考虑薪酬调查和薪酬信息，这是薪酬管理咨询的基础和保证。

（1）内部信息：主要是指员工满意度调查和员工合理化建议的收集。满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面，进而为制定新的薪酬制度打下基础。

（2）外部信息：指相同地区和行业、相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等，这些是都要了解的，外部信息主要是通过薪酬调查获得的，它能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的资料。

二：在薪酬管理体系设计的过程中要重视企业战略目标与企业薪酬目标的关系，企业战略目标是企业在其战略管理过程中要实现和改善长期市场地位和竞争能力，企业薪酬目标是企业战略目标的子目标和分目标。目前，我国许多企业十分重视企业战略目标的制定和实施，忽视企业薪酬目标的制定和实施，企业员工缺乏激励作用，导致影响企业战略目标实现。因此，在企业薪酬改革中正确处理企业战略目标与企业薪酬目标的关系十分重要。