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      查找组织为什么需要变革，是管理者在管理中应该予以关注的重要步骤。
     H会计师事务所早在上个世纪末就成立了，是一家合伙制的会计公司。在合并了其他两家同行后，该公司规模迅速增大。其业务不断扩展，营销措施也更加多元化。因此，客户的群体范围也变得广泛起来，既有国家级别的企业，也有中小企业。
     但是，目前企业存在一些问题：首先是企业的合伙人更多重视营销，而对业务并不熟悉；其次是市场环境导致审计项目的业务受到顾客更多挑剔；而企业要求做到的市场导向，又希望营销工作能够获得加强；审计部门中，由于集中了公司不少老员工，加上很大的业务量，导致部门主管对员工的控制效率下降。

     在上述内外原因下，该企业开始进行结构革新。首先，委托服务部进行划分，成为三个部门；接着，企业规定，项目部门的人员，业绩将同具体的技术业务利润产生联系，这样，营销部门和业务部门的业绩产生了具体联系。自从结构革新之后，不少员工都认为，这次组织改革恰到好处地适应了内外环境的动力，体现出了良好的效果。
     通常，组织变革的原因都来自于企业的内、外部环境。管理者可以从以下角度对之进行分类，从而明确组织变革的具体动力。然而在企业的日常运行中，企业管理者既要关注企业本身，又要关注组织结构，经常会出现无法集中注意力的可能。因此，管理者必须随时抓住内、外部环境中所表现出的一切动力原因，从而及时加强组织变革的准备。
     一、企业经营环境的变化
     在推进企业内部组织变革的动力上，包括有国民经济增长速度的起伏变化、产业结构的集体调整、政府主管部门对经济政策的调整、产品技术的具体发展等等。在这些外部环境的变化下，泽亚管理咨询认为企业组织结构必须要做出应有的变化，才能实现符合企业现实的战略目标。
     二、企业内部环境的变化
     企业内部的变化，也是对组织结构变化推动的重要方面。其中主要有：
     1.技术条件。当企业实行技术改造时，例如新的生产设备的引进，会要求技术部门、服务部门的效率提高加强，并带来生产、营销部门的具体调整。
     2.人员条件。例如，人员来源发生变化、人员素质发生提高等等，都会促使企业的组织结构产生变化。
     3.管理条件。当管理条件出现变化，例如具备了信息化管理的可能时，企业也应该对组织结构进行优化组合，从而充分利用资源。