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- 泽亚企业管理咨询导读：时代在变，人们的思维也在发生改变，不知何时起，“子承父业”的传统已被悄悄打破，越来越多企业“女当家”接二连三登台，挑战并彻底颠覆了“传男不传女”的传统接班文化。
每当有“颠覆传统”的事情发生的时候，人们总是会喊出“谁说女子不如男？”这样的话。时代在变，人们的思维也在发生改变，不知何时起，“子承父业”的传统已被悄悄打破，越来越多企业“女当家”接二连三登台，挑战并彻底颠覆了“传男不传女”的传统接班文化。她们以女性独特的手腕与风格，正接过父辈们数以亿计的财富，或是时刻准备着接下庞大的家族资产，成就另一段辉煌的家族历史。
据泽亚企业管理咨询了解：2013年胡润百富榜包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。未来几年，中国家族企业将迎来交接班高峰。
在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。
康奈集团总经理郑秀康的女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表富一代的主流意志。
创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，涌现了一批又一批的“商界花木兰”，在娃哈哈独当一面的宗馥莉、康奈集团的郑莱莉、新希望集团的刘畅、丝宝集团的梁爽……
新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。
刘畅2001年就从海外留学归来。刘永好并没有急于让她出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层，而是将其安排在北京接触政商关系，再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习，而后在新希望涉足的投资领域学习，全面增加新希望多元化的历练。
像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜，是整个集团的舵手。泽亚企业管理咨询认为，他这种安排女儿长期历练的方式值得所有家族企业借鉴。中国民营企业80%都是家族式的，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成。而在公司经营管理层，除刘永好之外，家族中没有任何人参与。与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海归，还是本土人才，只要是人才，就有公平的机会。”如今，作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份。
对于新希望这样一个拥有8万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，刘畅也曾这样表示：“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”
俗语道：创业容易守成难。但泽亚企业管理咨询认为，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。
碧桂园的交接班
碧桂园创始人杨国强有三个女儿，风云际会，碧桂园接班的重担最终落到了二女儿杨惠妍身上。
2001年，在碧桂园学校完成所有学业的杨惠妍，去美国俄亥俄州立大学读书。在美国的4年里，几乎无人知道她是一位中国地产大亨的女儿。2005年大学毕业后，她带着美国顾问团队“空降”碧桂园，并在父亲去美国治病之际，全面接管了企业。此后，碧桂园开始开发一系列更具特色的地产项目。
2007年杨惠妍以超过1000亿元人民币的个人资产，被美国《福布斯》杂志评选为“中国首富”。杨惠妍到底有多富？泽亚企业管理咨询整理了美国的《国际先驱论坛报》给的一个形象的对比：她的个人财富已经超过苹果的乔布斯和传媒大亨默多克。这样的“嫁妆”，想必是全球之最了。
2012年3月27日，碧桂园发布公告，委任杨惠妍为副主席。作为杨国强的三个女儿之一，杨惠妍是目前碧桂园集团的最大股东，拥有集团公司70%的股权。上市之后，其持股比例为58.19%。2012年福布斯中国富豪榜排第9位，名列2012新财富500富人榜第9名。
泽亚企业管理咨询点评：
类似这样的案例还有很多，家族企业的继承人们仿佛都遵循一种模式：出国留学，攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。这一批家族企业接班人多数为“80后”，如此年轻的接班人开始接管中国庞大的家族企业，必将对中国经济产生重大影响。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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