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    美国创新领导力中心的资深研究员Jean Leslie列出了10种对于企业领导者来说最重要的软技能，以下请看泽亚企业管理咨询为大家所整理的：
一、自我认知
    领导者必须准确了解自己的强项和弱势。泽亚企业管理咨询认为：自我认知是当今领导者必备的软技能之一，要通过自我认知阶段从领导者转化成引导者。而一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：
    1、我的优势是什么？
    2、我如何做事？
    3、我是谁？
    4、我的责任是什么？
    5、我能作什么贡献？
    6、我的人际关系如何？
 
二、学习灵活性
    个人应随时自觉做好从经验中学习的准备。学习灵活性包括了四个部分：
    1、智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。
    2、人员灵活性是指与他人的互动。
    3、变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。
    4、结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同与执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。
 
三、弹性
    有逆境中反弹的能力。对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。泽亚企业管理咨询提醒，抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。

 
 

四、情商
   情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。泽亚企业管理咨询认为，情商水平高的人具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入，为人正直，富有同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得，对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。
 
五、政治头脑
    影响人们实现目标的能力。这要求领导者懂得审时度势、先思考后发言。国家的政治状况和经济政策对企业发展有着很强的掌控力和影响力，有时甚至影响企业的命运。领导者要有政治敏锐感，是需要领导者不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。
 
六、激励他人
    无法鼓励团队的领导者不可能获取成功。据泽亚企业管理咨询了解：如果没有激励，一个人仅发挥其能力的20%-30%；而在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调度起来，能力则可以发挥到80%-90%。
 
七、和各层级建立关系
    善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。
 
八、组建并领导高效团队
    领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。
泽亚企业管理咨询认为，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。
 
九、创造以信任和尊重为基础的公司文化
   信任和尊重在团队成员特别是领导者当中被置于首位。这首先表现为尊重个人的尊严和价值，以及对员工的充分信任，大多数的公司很少采用命令式的管理，更多的是采用目标管理法，给予员工更大的工作自由程度。
 
十、交流
    用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的，倾听也同样如此。泽亚企业管理咨询认为沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能，沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系。

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