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   题记：厂长是计划经济背景下的产物，市场经济环境下的现代企业根本不需要厂长，厂长也根本不能解决中小企业的经营管理问题！

   正在吃晚饭时，一研修班学员打来电话，说她的老板要她招个厂长，想咨询一下这个职位需要多少工资？

我反问说：你们公司真的需要找个厂长吗？你们这个厂长主要是负责做什么的？你们为什么不招一个生产经理呢？

之所以这样问，我有充足的理由：中小企业目前实施的都是岗位工资制，职务定位很重要，如果这个职位定位是厂长，就必须负责全厂事务管理，工资肯定要高；如果他只是负责生产事务管理，最多就是个经理，工资也就会低很多了。价值决定价格，这是基本的商业逻辑，一个统筹全厂的厂长和一个仅仅只是负责生产事务的部门经理，其价值差距是不可同日而语的。

可是，问题的关键是：这个企业根本不知道自己需要的是厂长还是经理，更不知道这两个职位到底有何不同？要想确定薪资自然也是毫无办法。

众所周知，“厂长”是计划经济时代的产物。“厂长负责制”是20世纪80年代国家出台的一项重要的经济改革政策，20世纪90年代时，这项政策被推向了极致。在实施“厂长负责制”的企业里，厂长是绝对的一把手，绝对的大权独揽。一个人统筹全厂事务管理，什么生产、销售、工艺技术、产品质量、采购财务、人事后勤等全是一个人说了算。

顾名思义，计划经济时代的工厂其实是不用做市场，也不用做计划的，一切都是实施国家分配制。所有的市场需求全是刚性的，也是被动的。就是说：国家安排什么，工厂就生产什么，市场就分配什么，消费者根本没有机会选择。根本也不会有什么产能、货期、质量、价格、创新等方面的要求，再加上厂长也不是企业的老板，所以，企业生存几乎没有任何的压力，也就是说，任何一个人只要不是白痴，就一定可以做厂长。

后面的事实是：实施“厂长负责制”的多个大型国有企业纷纷破产倒闭，全国数十上百万产业工人下岗失业，遗留下来的很多很多的社会问题，至今都没有办法解决。在当时，“厂长负责制”被指是“搞垮工商企业的元凶”。

在今天的后工业时代，经济格局及市场需求均发生了颠覆式的变化，私营企业成为市场化经济的主体，以目标责任制为主体、以科学管理为手段的现代化管理模式影响着所有的中国企业。“厂长负责制”早已成为昨日黄花，取而代之的是职能部门负责制，部门经理各有分工各负其责并相互监督。在统一的目标旗帜下，发挥着各自的专业才能，造就着一批批的现代化企业。

根据姚绍龙老师的管理实践经验，在现代管理科学中，也有一个最基本的规律：做事的必须与管事的分开，生产必须与销售分开，计划必须与执行分开，职能部门必须与业务部门分开，这是管理的铁律，是不能违反的。所以，实施“厂长负责制”的企业只有一种结局——越来越低的现场产能、越来越差的产品质量，除此无他。在缺乏监督的情况下，生产计划完不成会削减计划，质量达不到也会降低标准，要是一个厂长什么都管，最后必定是什么都管不了。“厂长负责制”刚好就违背了这个规律。

    球员不能自己做裁判是一种常识。厂长厂长，顾名思义就是一厂之长，要是你不能统管全厂事务，要是不负责全面管理，就只能叫做生产经理或者主管，否则，就是挂羊头卖狗肉，既害人又害己啊。

再说，从人力资源市场现状来看，又去哪里才能找到一个既懂销售、又会管理，既懂工艺、又懂生产，既有经验、又能带团队的全才厂长，就是有，别人早就去做老板了。再说，无数的现实案例都证明：绝对的权力必将导致绝对的fubai和绝对的失误，老板们还是好好想想吧！

       依据姚绍龙老师20多年的管理实践经验，至今都没见过一个管理成功过的厂长。就中小企业而言，人力资源素质有限，找一个全面的厂长可能性几乎为零。所以，彻底改变传统管理思维，全面实施规范化管理是唯一的选择。所以，完善组织结构，强化部门职能，寻找并培养能够独挡一面的经理才是明智之选。

    
   “厂长”这个职位之所以在今天还有市场，就说明一个事实：中国的老板们对管理的理解依然十分地有限，很多管理者的思维还停留在30年前计划经济时代，甚至还缺乏最基本的现代管理常识，也就是说，中国企业管理提升的需求依然十分迫切！很多还在搞“厂长负责制”的企业，在管理上真的很无知；还在迷信“厂长”的管理者，也实在是有点可怜了。这些人也很有必要去到“优道全能实战研修班”系统地学习学习了！