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    一个不称职的管理者，可能有三条出路。一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

    走第一条路是门都没有，猪都不会拱手让权；第二条路也绝不能走，能干的人会成为自己的对手；只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

    这就是管理中尽人皆知的帕金森定律。但是，帕金森定律的可怕之处并不在于它的尽人皆知，而在于它遍布于今天所有管理落后、绩效低下的组织中，更在于所有的人都已经习惯了它的存在。

    据媒体报道，公务员数量至今已经突破了1000万，而且每年还以100万的数量递增，人数比例绝对是世界第一。可是，在食品安全、环境、城市管理、教育等诸多基础的社会管理事务中，几乎没有一件事情是受控的，行政效率之低堪称世界之最，各种各样的低级行政笑话更是层出不穷，“临时工”成为时代的代名词，也就是说，公务员已经沦落成为一个最低能的群体。

    在目前最流行的企业组织中，总经理配个助理或许是工作需要、天经地义。可是，很多企业的副总助理、总监助理、经理助理、主任助理、班长助理等等更是多如牛毛。在一个不到100人在作坊式的企业里，就连仓管、司机都配上了助理，原因是：仓管不会记账，必须配一个文员，而且，这个仓管还不会进行日常的仓库整理，必须再配几个杂工搬运工。管理的低能和愚蠢真让人蛋疼。

按照管理科学原理，除总经理外，任何职位配置助理都是在明显地告知大家一件事——“被助理”的那个人真的很无能。有时，我甚至也在想：企业既然愿意花那么多的资源和精力为那些不称职的人配助理，既然愿意被“帕金森们”长期地危害自己的组织，为什么不一开始就设法找个合适的人，再放到合适的位置上？这种思维是不是真的让人蛋疼？

   “帕金森”的危害有目共睹。除了降低组织智商之外，还能长期地消耗着组织资源，制约着组织的发展，简直有百害而无一例。要根除它有三个办法：一是运用人力资源管理科学合理地进行岗位配置，尽量低让人职匹配；二是通过系统化的培训，把不称职的人提升；三是坚决地让不称职的人滚蛋，千万别让一个不称职的老鼠坏了一锅粥！要是连这三点都不愿做或者做不到，那就只有等死了！