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        老板48岁开始创业，200元起家，年产牛仔布6000万米，纳税本地行业第一，曾经受习主席接见。性格爽朗、敢说敢做、行动第一，永不服输、永不言败，业界尊称为“牛仔女王”。这是瑞龙国际纺织集团董事长万顺妹的10年成长经历。

        周六，应南海青商会的邀请，以首席专家身份参加了南青学院组织的第一站企业问诊活动，直接进入到当地纺织行业的知名企业瑞龙国际纺织集团进行现场问诊。在这家作为行业龙头的企业里，管理上却显得十分地粗放和落后：人员流失大、10个员工中有五个是新来的；着装随意，短裤背心拖鞋在车间里随处可见；工作散漫，效率低下、现场脏乱；产品一次通过率极低、制程损耗明显过大。当然，这还都只是表面现象。

        在与老板的沟通过程中，发现问题还远不止如此。因为管理的原始和落后，很多技术骨干纷纷离职，而公司为了维护正常的生产运营，最后都不得不花上比原来高上一倍以上的薪水再把人请回来，人力资源管理上典型的“曲线调薪”现象在此表现的淋漓尽致。而让老板最为痛苦的还不是花了几倍的钱请同样的人做同样的事，而是这些高薪资的投入并没有得到相应的回报，产品利润率越来越低，原来的问题都照样存在，而且还愈演愈烈。

        而尤为重要的是，在整个调研过程中，企业管理者们思维的落后更是让人吃惊——包括老板在内的很多管理者开口闭口都说自己是传统企业，意即“也就这样了、还能怎么样？”。无奈和踌躇之意溢于言表。还有就是，企业在这种无奈之下，认为传统行业已经是苟延残喘了，于是，开始调整战略，向多元化方向发展。殊不知，世界上从来都没有倒闭的行业，只有难做的企业。

        我曾写过一篇叫“家族企业不要搞家庭管理”的文章，管理之道其实也都是相通的，传统企业也不要搞传统管理。像上述问题的中的“曲线调薪”现象就完全可以通过引进现代管理中的绩效管理技术和宽带薪酬技术来解决。人员稳定也可以人力资源激励来解决。所以，企业最需要的是要打破这种落后的传统管理思维，然后通过管理思维的创新，来实施产品创新、技术创新和市场创新，更要通过管理技术的升级来保证利润创新和企业整体的升级。