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　　开车的人都知道，即使你踩了刹车，车辆还是会滑行一段距离，这就是惯性的作用，人也一样，一个短跑运动员冲过终点后，仍然会向前冲上一段距离才能刹住。当然，惯性大多不是什么好事，不加以控制大多就会出问题，大部分的交通事故都是发生在刹车后的惯性过程里。所以，人类也就不得不花大量的时间和精力去克服这种惯性。所以，世界上才会有了刹车这个东西，百公里刹车距离也就成了汽车制造业的追求。

　　其实，世界上任何事物都有惯性，即使思维也一样。人的思想要是长期地处在某一种环境下就会慢慢地成为思维习惯，这种习惯就是思维惯性。比方说要是出一道1+1=？这个题，一般情况下几乎所有人都会说等于2，可是，大多时候这种答案都是错误的，这其实就是思维惯性惹的祸。因为思维惯性，警察就习惯把所有人都看做坏人，可是，事实却证明，世界上真正的坏人比例可能不到千分之一，否则，谁都不敢做警察。而很多当官的习惯则把所有人都当做百姓，所以，在任何场合都喜欢拿腔拿调，都自认高人一筹，结果自然也会处处碰壁。这些，都是思维惯性惹的祸。

　　思维惯性之害几乎是无处不在。而且，越是心理素质低的人，其思维惯性会越大。越是管理落后的组织，思维惯性的影响也就越厉害。

　　在企业里，如果一个销售人员连续几个月未出业绩而遭老板谈话时，其第一反应就是先自行辩解，把原因说成是公司的、是上司的，是他人支持不够，然后是市场不好、是客户不配合，就是自己没问题。其实，这就是一种思维惯性，做不成事不是自己无能，而是别人不支持不配合，这就跟那些“小孩摔跤怪地板不平顺”的家长一样的无知和可怜！这样的人又怎么能出业绩？又还能做销售吗？

　　在一些企业的会议中。很多干部往往都会对企业存在的问题进行申诉，并表示出一种身深恶痛绝。但是，发泄完情绪之后，几乎所有人又都会选择忍气吞声，长期地眼睁睁地看着这些问题在自己身边日复一日、年复一年地循环发作，长期地承受着这种痛苦。甚至当有人试图进行内部变革时，这些人又都会竭尽全力地进行反对，想尽一切手段制造障碍，很少有人去检讨自己的责任，反而会去嘲笑那些参与变革的人，自己不知不觉成为组织变革的阻力和障碍，这也是一种思维惯性。

　　机器设备的改良很容易，改变一下程序，重新启动后，就会马上按照新系统进行运转。但是，人却不一样，人都不愿按照新的制度流程去运作，对任何新生事物及任何变革都会产生抗拒心理，更不愿去适应新的文化和环境，很少有人会觉得自己就是自己的障碍、就是企业的障碍，组织变革里最难的是思维的转变。所以，在新优道的管理思维中，还是那句话，“人的现代化是管理现代化的核心”！也就是说，人改变不了自己的思维惯性，就不可能转变观念和提升技巧，组织改变不了思维惯性，就会让昔日的辉煌渐渐蜕变为转型升级道路上的羁绊。

　　思维惯性有一种魔力，很难让人适应环境的变化，也很难让人觉察到自己的愚蠢和落后，更无法让一个组织顺利地变革和转型。“思维惯性”让穷人永远地贫穷，让愚蠢者持续地愚蠢，也让管理混乱落后的企业长期地陷入混乱之中。所以，不管是人还是组织，找到思维惯性的刹车，“消除思维惯性”就是自己拯救自己的当务之急！