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姓名： 姚绍龙
领域： 人力资源  企业战略  运营管理  企业文化 
地点： 广东 广州
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企业留人策略与用人风险防范 2010-05-17

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红五月至大型HR管理沙龙——课件大纲：

一、中小企业的经营管理现状分析
1.1、为何中国只有500大
1.2、来自大洋彼岸的“蝴蝶效应”
1.3、产业转型还是思维迷失？
1.4、中国是世界的农民工
【案例互动1】鲜花掩盖下的美丽陷阱
 
二、管理就是一场博弈
2.1、祸害中国几千年的管理理论
2.2、劳动合同法是猛虎还是山羊
2.3、企业的HR管理10大操作误区
2.4、劳动力市场怪象分析
2.5、叛军叛将心理分析
2.6、新形势下的HR角色
【案例互动2】改系统还是打补丁——谁给富士康的员工下了死亡魔咒？
 
三、中小企业面临的6大HR管理风险
3.1、核心人才背叛风险
3.2、对手挖角风险
3.3、劳动争议风险
3.4、关键技术流失
3.5、核心机密流失
3.6、突发事故风险
【案例互动3】年薪30万的小主管为何要离职？
 
四、企业留人的4个黄金管理思维
4.1、系统保证成功——把该关上的门先关上
4.2、变成本为资本——把观念再调整
4.3、改善团队文化——把沟通的窗再打开
4.4、签订心理契约——把“安人”当做一种战略
 
【案例互动4】家具厂的门市部为何会全军覆没？
五、化危为机，用人风险防范的4种经典实操方法
5.1、设计劳动合同的关键要素
5.2、设计竞业限制方法与实操
5.3、保密制度与协议条款设计
5.4、内部密保流程与规划
【案例5】HR风险管理制度及方案分享、现场提问解答
 

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类别：员工和劳动关系 |   浏览数(2821) |  评论(0) |  收藏

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