姚绍龙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        一家不到1000人的企业，总经理以下竟然配有6、7个副总，总监5人，部门经理20多人，主任级干部近40余人，导致5层的办公大楼塞得满满的。开会时浩浩荡荡，做事是懒懒散散、效率低的可怜，  三个和尚没水喝在这里表现的淋漓尽致。   

        其实，像这种情况明显的就是缺乏对内部岗位的合理规划所致。企业发展时间一长，功臣就慢慢多了起来，怎么安排啊？给个官当当吧，技而优则仕啊。于是，小小的企业就开始“官满于患”起来，然而问题又来了，每个人都想当正职，所以在公司几乎没有任何文员、助理或副职等辅助性职位，也就是说，就是你做到一个副总经理，也不会配一个文员助理给你，实际上经理以上干部几乎也就是一个“光杆司令”。而这些“司令”们官有了、漂亮办公室有了，可是接下来该怎样当这个“官”却不知道，也不知道这个“官”该做什么事？于是，还是以“下地干活”为主吧，可惜他们不明白一个道理，作为一家之主，其职能是带领一个团队作战，而在要带领团队就要学会管人理事，就要学会计划、学会分工，还要学会约束与激励。而这时公司也没有帮助他们把这些事弄明白。