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姓名: | 姚绍龙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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昨天, 昨天,应邀与一位客户企业的董事长检讨内部组织管理方案,但一见面董事长就说:姚老师,我今天不想同你检讨方案,因为我相信你设计的方案一定是无可挑剔的,我担心的是怎样执行您的方案。再说,就是您的方案只要有80分就够了,我的企业只要能有60分的执行力,就会有140%的执行效果。。。。。。。。 这种算术我肯定是没有算过,也不置可否。但这位董事长可谓是一语中的,也应该是有感而发。他的企业也算是人才济济,各种学历的人才可谓是应有尽有,1000人规模不到的企业,光经理级以上的干部就达二三十人,五层高的办公大楼已是座无虚席,管理层级之多令人乍舌。但执行力却低的可怜,就连一个简单的打卡考勤制度都没法执行。公司规定午餐时间是12点正,但11点半不到,办公室人员大多已经吃过了,一位新来的经理12点去饭堂,但是连菜都没了。第一次去他的企业培训,尽管上课前我已宣布了课堂纪律,尽管培训室的墙上也明明贴着“会议制度”,尽管董事长与总经理都亲自列席,但手机铃声依然是此起彼伏,直到董事长亲自“拿”过一位经理的手机,狠狠地砸到地上为止。。。。。其他的都不用说了。这种情况下,10%的执行力都没有啊。 类似现象绝对不止这一家企业,私营企业里应该比比皆是。其实很多企业都不缺制度,缺的是执行。也没有任何一个管理方案完美得无可挑剔,但只要能够执行,这就是一份有效的方案或制度。50%的方案加上50%的执行,就一定会有100%的效果。 这与其说是一位企业家的智慧,还不如说是一位管理者的期盼! ![]() 中国首席实战型战略绩效专家!传播***前沿的商业思维,提供一流水平的管理咨询服务。 |
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