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课程收益：

随着全球化的趋势，以及信息科技的进步，愈来愈多公司以虚拟工作团队的型态，完成工作。身处于不同地方的员工，必须跨越时空，共同合作达成工作目标，这样的工作团队，比起传统的工作团队，存在更多挑战

课程内容：

[虚拟团队建设与发展]---如何使公司变轻


授课培训师：林大雍



课程时数：7小时

课程纲要：

一、虚拟团队的概念

二、虚拟团队与传统团队的区别

三、虚拟团队的沟通媒介

四、虚拟团队信任的建立和维系

五、虚拟团队的企业行为模式

六、虚拟团队的建设如何在实战中运用的（世界知名公司案例）

七、虚拟团队的学习效能模型