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　　杨天林谈袁绍失败警示录之三

　　没有强大的软实力基业长青就是浮云

　　综上所述袁绍尽管说势力大、地盘大，但是为什么输呢？根本的问题是企业有硬实力和软实力之分。袁绍的硬实力是很强大的，但是他的软实力远远不够，比曹操差远了。

　　微软原总裁鲍尔默认为，任何企业都有两类问题：硬性问题和软性间题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，硬性问题通常会影响到企业的底线——利润；而软性问题是关于价值观、士气和沟通等，软性问题则会影响企业的上线——营业收入。鲍尔默所说的硬性问题反映的就是企业的硬实力，软性问题就是企业的软实力。

　　那什么是软实力呢？我们认为他包括企业的人才，袁绍这些方面都做得不足，那在现在激烈的竞争中，企业要塑造自己的软实力，为此给大家提几点建议：

　　1．以人为本，以人兴企；

　　2．融合内外关系，构建社会资本与战略网络体系，扩大可支配的资源总量；

　　3．积极提升企业领导和制度管理能力；

　　4．把企业文化建设作为提升企业软实力的核心内容来抓；

　　5．提升品牌价值，塑造企业良好的商誉和形象；

　　6．履行企业社会责任，优化发展社会环境，做良好的企业公民；

　　7．坚持持续创新，构筑企业发展的强大动力。

　　曹操的软实力就是有人才，孙权就是整合资源的高手，打曹操我就联合刘备，刘备打我我就到曹操那里去下跪，这是整合。袁绍的制度管理能力不行。曹操是品牌高手，挟天子以令诸候，我出来都是红头文件代表中央。你袁绍算什么，冒充国有企业什么都不是，像个国有企业又没有国有企业的实力，像个民营企业又没有民营企业的机制，又不灵活。袁绍的内部都不团结，有人才又不能用，忌贤妒能。

　　袁绍由于诸多的缺点，他不但没有基业常青，而且名声也极其糟糕。那在三国志里面评价说：当年项羽把范增赶跑已经糟糕透顶了，现在这个袁绍杀田丰比项羽差远了，可见这个袁绍也是扶不起的老板，袁绍出现他的大败局没有基业长青是必然的结果。如果您是一个企业的老板，请从袁绍身上这些教训，自己对照一下自己，自己有没有，如果有，希望你好好改正，如果没有，恭喜你：你一定会做到基业常青。