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课程收益：

1、系统了解胜任能力模型的构建与维护，深刻理解在企业内部全面推广胜任能力模型的战略意义。
2、帮助企业设计与完善企业胜任能力模型组织架构。
3、通过对胜任能力模型设计流程的分析，以及对各阶段具体执行操作办法的讲授，全面提升管理人员的职业素养与技能水平 。
4、通过与资深实战派专家的互动交流，进一步发展与改进企业现行胜任能力管理模式，使之更加符合企业的个体实际需求。

课程内容：

【授课方式】
1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。
【课程纲要】
第一单元  课程导入
一、企业为何要引入员工素质模型
讨论：你们企业如何选择销售代表？两家不同的公司销售代表要求一样吗？
案例：绩效和能力
讨论：好的员工和一般的员工有何区别？
二、企业的核心竞争力和素质模型
三、员工素质对业绩影响的调查研究
案例：人力资源系统孤岛
四、员工素质模型和企业人力资源管理体系
第二单元  胜任能力（素质）的构成要素
一、胜任能力模型冰山及其他模型
二、对胜任能力模型构成要素的解析
第三单元  胜任能力与绩效的关系
一、胜任能力与绩效的驱动关系
二、高绩效与胜任能力特征
三、胜任能力模型与企业的竞争力
第四单元  胜任能力模型的框架结构
一、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性
二、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构
第五单元  整体胜任能力模型实施计划
一、胜任能力模型规划与预算周期
二、整体胜任能力模型实施计划制定
三、分析与确定胜任能力的方法
第六单元  胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用
一、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发
二、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸
三、员工职业发展通道与能力模型轨道套接
第七单元  建立胜任能力模型的流程与方法
一、标准的确立及随机调整
二、数据信息库管理及维护
三、评价中心
四、应变型验证策略
第八单元  胜任能力模型的应用与管理
一、胜任能力模型的应用与维护管理
二、胜任能力模型的变革
【讲师简介】：黄天泽先生
★ 咨询式培训的倡导者与实践者；
★ 人力资源管理资深培训师；
★ 知名实战派人力资源专家；
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问；
【课程设置】
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】                     
◇  融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇  生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇  课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
【主讲课程】
◇  基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇  基于胜任素质的人才测评
◇  企业全面战略性绩效管理模式
◇  胜任特征模型体系建设实操
◇  岗位分析与岗位说明书编写实操
◇  企业非人力资源经理的HR管理 
◇  非上市公司股权激励设计实操
◇  富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇  企业人力资源管理现状诊断实操
◇  岗位价值评估实操
◇  企业培训体系构建与培训管理实务
◇  企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇  人力资源战略与规划体系
◇  员工职业生涯规划实操
  ◇  员工职业化的养成与塑造
【部分授课、咨询企业】
◇ 番禺自来水公司            ◇ 珠海中富实业股份
◇ 番禺供电局                ◇ 浩粤船舶工业
◇ 深圳网通                  ◇ 中石油华南公司       
◇ 中国进出口贸易公司        ◇ 中国对外贸易中心（集团）
◇ 中国对外贸易广州展览公司  ◇ 港珠澳大桥管理局
◇ 港珠澳大桥前期协调办公室  ◇ 阳江移动
◇ 海南日报                  ◇ 海南汽车集团
◇ 顺德公交管理公司          ◇ 顺德供水有限公司
◇ 广东微生物研究所          ◇ 广西机电
◇ 广州市政维修处            ◇ 广药集团