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课程收益：

1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
2 使学员掌握组织架构设计的原则、流程、方法及思路；
3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；
4 规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。

课程内容：

【课程纲要】
第一单元 企业组织设计的涵义与内容
一、组织设计的涵义
二、如何合理设计企业的组织架构？
三、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何平衡？
四、组织架构设计内容
案例分享：组织架构及功能分析
第二单元 企业组织架构设计四项具体工作
一、 核算事务工作总量和分量。
二、选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素
三、 根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位
四、界定单位、部门和岗位的工作标准。
案例分享：组织架构设计
第三单元 组织设计原则与方法
一、 组织架构设计的五大原则
二、组织架构中职能部门的设计
三、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
四、 组织架构方案形成与方法
案例分享：整体组织架构设计细则呈现
第四单元 岗位工作分析定位及作用
一、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
二、工作分析在人力资源管理中的定位
三、工作分析如何把握好切入点
四、工作分析如何做好前期基础工作与准备
五、 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例分享：工作分析推行
第五单元 岗位工作分析概述及内容
1、 工作分析含义及内容概述
2、 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例分享：工作分析展示
第六单元 岗位工作分析程与方法
1 工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2 工作分析实施的几个原则
3 职位说明书的描写
4 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5 架构图与工作流程组织架构图工作流程
6 工作分析成果及应用
7 各类型岗位工作说明书编写范例格式