个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 李占杰
领域： 人力资源  企业战略  运营管理  企业文化  领导艺术 
地点： 山东 东营
签名： 服务培训机构，服务企业，服务社会！
  • 博客等级：
  • 博客积分：323
  • 博客访问：419518

最新文章

推荐文章

专家文章

李占杰老师《员工都学弟子规》之《执行！更要到位》 2013-04-16

标签：

 

执行！更要到位         
父母呼,应勿缓。父母命，行勿懒。《弟子规》“入则孝”首句
弟子规告诉我们：当父母亲喊你名字的时候，要立刻答应，不要迟缓；父母亲要你做事情的时候，要马上去做，不能拖延偷懒。同理，在单位，领导喊你名字的时候，要立刻答应，领导命令你做事情的时候，要以最快的速度做出最好的结果来，企业是创造利润和价值的组织，它要求组织的每一个成员都应具备：雷厉风行、令行禁止的优良作风。
              执行力是优秀员工的第一能力
弟子规开篇第一句就讲：“父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒”。是有其深刻含义的。在古典文学中，开篇第一句往往是最重要的，《论语》第一句讲：学而时习之，不亦乐乎？孔子说：学习后，然后按一定的时间去实践，不是很自然很快乐的事情吗？这是对学习最高境界的诠释：学以致用。《道德经》开篇讲：道可道，非常道；名可名，非常名。就是说如果大道可以说出来，就不是永恒的大道。相名，可以命名的，就不是永恒的相名。老子的意思是说大千世界、万事万物都在遵道而行，道是无名的东西，很难用词语形容出来，就像易经中说的一样：一阴一阳谓之道，阴气阳气两气相冲以为和，阴阳是普遍存在在万事万物中，如能见到阴阳的话，要嘛身体有了疾病，要嘛夫妻发生争吵，要嘛国家发生战争，要嘛自然出现灾害。所以，道德经开篇第一句也是至关重要的。再有，就是明代朱柏庐的《朱子治家格言》开篇第一句：黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。要求在大清早，天曚曚亮，我们就该起床。洒扫庭院、台阶时，必须做到内外要整齐，清洁。这句话不仅表现在它的字面意思，它字外的意思也很关键：扫院子只是一种形式，它更注重的是要求人们要注意内心的修养，要做到“内外整洁”，就是通过常思己过、常自省，达到时刻保持心灵整洁的境界。所以，如果从小教育孩子常常诵读弟子规，对培养他们的习惯和行为非常有好处。作为成年人的企业员工，更容易把弟子规对家庭教育的内容转变为企业对员工的要求，常常灌输，将受益匪浅。
执行力，是这个世界上所有企业都需要员工能具备的根本能力。执行力差在大多数企业中显得尤其突出。假设要求员工一天擦五遍桌子，执行力强的员工会长期坚持下去，而执行力不强的员工第一天，第二天，会保质保量完成任务，第三天开始起，如果没有人监督和提醒，他会自己减少到四遍，再到以后，可能会变成一天擦三遍、两遍，如果没人检查或评分的话，甚至能减少到一天一遍。这个例子大多数人都听说过，这个例子很真实，因为大部分人都有过这种思想，或做过这样的事情。谁能否认人本身都有惰性呢？                  
 执行，更要到位
很长时间以来，企业中大多强调员工要“行勿懒”，说明执行力强是员工的第一品质。然而，今天我们在学习弟子规的同时，一定要解决现实工作中急需解决的一个重要课题，这就是——执行！更要到位。员工必须把执行力作为第一能力培养，而更重要的是要做到执行到位！
执行不到位，不如不执行。弟子规教育我们执行要到位，做事做到底的精神，弟子规多次强调对“到位”的要求。
弟子规讲：“心有疑， 随札记，就人问，求确义”。
它告诉我们，研究学问，就要研究到，弄不明白的问题，一定要随时记录下来，要向人请教，直到把问题真正研究透，研究到位才能罢休。解决问题要到位。
“墨磨偏，心不端，字不敬，心先病”。
弟子规告诉我们，如果你把墨磨偏了，说明心不在焉。如果字写得潦草、不够工整，说明你浮躁不安，心没定下来，思想不集中。学习要专心致志，专心致志，就是讲，像干磨、写字这样的活计时，心要到位。
弟子规讲：“列典籍，有定处；读看毕，还原处。”
它告诉我们：物品使用完毕，要放回到原处，便于保管和使用方便，能保管好物品，提高寻找和使用的效率，这要求我们，物品要摆放到位。
弟子规讲：“虽有急，卷束齐。有缺坏，就补之。”
它告诉我们：读书人要爱惜书本。即使有急事不看书了，也要把书本整理好。发现书本有损坏，应当随即修补完整。那么，我们的办公工具、劳动工具、交通工具，是不是也要像弟子规要求的那样，保持完好无损、随时用到时，可以顺畅使用，而不耽误时间呢？我们使用的工具要保养到位。
解除疑惑要到位，劳动做事时心要到位，摆放物品要到位，工具保养要到位，我们的老祖先在弟子规中明确的提示：到位是对优秀人士的基本要求。现实工作中，执行不到位，会后患无穷，造成的损失可能用金钱无法弥补。企业在商场中竞争，如部队在战场中作场一样，事事、时时、处处都要求我们每一位优秀员工执行到位。
执行到位的第一步是接爱任务到位。
接受指令时，要积极、主动，乐意去做。这才是企业需要、领导喜欢的好员工。我们必须清楚的认识到，接受任务时，有很大一部分人吃不透任务的本身要求，或对任务结果描述模糊，为了表达自己对领导的尊重而爽快答应，为了表示自己智商高、理会能力强，而不好意思问明白任务的具体要求，这是影响执行到位的第一因素。领导安排工作就是要结果的，在接受任务时，对结果描述不清，往往会事倍功半或南辕北辙。所以，在接受任务时，既能爽快的领命，又能将指令描述清楚，对领导要的结果理解透彻，这是优秀员工的必备品质。执行到位，首先要做到接受任务到位。
妈妈：胃病又犯了，快去请斯达舒！
      儿子：妈妈，四大叔来了。
这则广告的创意在于让人们通过幽默的情节记住治胃病的药的名字，但是，在工作中，我们是否经常也会张冠李戴把四大叔请来呢？
《把信送给加西亚》故事中的英雄，就是安德鲁·罗文，一个送信人。美西战争爆发时，罗文是年轻的美国陆军中尉。当时，美国总统麦金莱急需一个称职的特使去完成一项极其重要的使命，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文，罗文清晰的了解了任务——把总统的一封信送到古巴岛古巴起义军首领加西压将军手里，就立即出发了，几经冒险，最后，终于把信送给了古巴起义军首领加西亚将军。
罗文的执行力很强，一是，他准确了解了任务——送信给加西亚，这个加西亚，当时是古巴的起义军首领，是美军的盟军。罗文作为中尉军官，对此人的名字非常熟悉，所以，他成功的第一步，应该就是清晰的了解了自己的任务。二是，他欣然接受任务，即使这是一项常人无法完成的任务。他的态度决定了他会全力以赴完成任务，所以，他成功的第二步。应该就是他有好心态——自动自发排除万难。
要想准确接受任务，要做到几点：
1、养成用笔记录的好习惯。俗话说：“好记性不如烂笔头”。作为一名职业员工，要随身携带纸和笔，以便随时可以把领导交待的任务记清。
2、不明白就一定要问清楚。员工接受任务时，接受任务的时间和情形不尽相同：领导可能在会议上安排、可以在电话里安排，可以在邮件里安排，也可以委托他人转告安排，不论何种形式，你要做到的就是：一定要弄清楚任务的内容。假使你觉得重新让领导复述一遍命令会很难为情，你可以在接受到任务时，主动向领导复述一下任务的内容，领导认可后，你便可以踏踏实实的去完成它了。生活中，当你到餐厅就餐点完菜时，服务员总是会复述一遍你点的菜单，你认可后，才可以传到厨房去了。假设因为怕让领导责怪或显得自己智商不够、领会力差没面子而不懂装懂，接下来你就会变得忐忑不安，因为你在一种模糊的状态下做事情，中间夹杂着很多揣测领导意图的成分在内，这样的情形下，保质保量完成任务几乎是一件不可能的事情。
老板叫一员工去买复印纸。 员工买了三张复印纸。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三包。员工第二天就去买了三包复印纸回来。老板一看，又叫到：“你怎么买了B5的，我要的是A4的”。
   员工立即买回了三包A4的复印纸回来，老板骂道:“怎么买了一个星期，才买好？”员工回：“你又没有说什么时候要！”
   就买复印纸这件工作，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，这名员工执行到位的能力太差了！  
3、学会领会领导的意图。
这是对处于中高层管理位置的员工而言的，越到高层，领导对下属的旨意就会越模糊、越宏观，因为中高层接受的任务相对比较难，或者老板对某件事情未必有比较把握的策略，所以，他在交待问题时，一半是安排工作，一半是征求下属的意见。这也是中国式管理的特色。对基层员工交待任务，一定要清清楚楚，对高层人员安排工作就要讲策略，有些时候不必要太直白，太直白了，就有些看不起接受任务的人了，他们对领导的习惯和意图能把控的非常准确，当然，这样的交待任务会引起一些不必要的麻烦，有些时间领导要兜圈子交待任务，领会意图并不是一味的凭空猜测，要想做到对领导的意图领会到位，必须学会总结、思考，每个领导都有不同的习性和方法，不可能千篇一律，经常对领导安排工作的方法加以总结，然后进行思考，可以换位思考，站在他的角度看事情，或结合企业发展的历史时期，结合其他企业的情况，对领导交待的任务进行思考，这些都是有效提高理会领导意图的方法。
执行到位的第二步是完成任务的过程到位。
1、细心。
弟子规讲：“冬则温，夏则凊。”细心，就是要心细如丝。就是教导我们，孝敬父母不要只挂在嘴边，要设身处地为父母着想，冬天让父母亲有一个温暖的居住环境，夏天让他们住的地方通风通气，这是最起码要做到的事情，这一要求也表示要养成细心的好习惯。只有细心观察，才能发现真正的现实情况，只有细心思索，才能将事情做透、做到位，只有细心去做，执行才会到位，才会有一个好的结果。心越细，效率越高。小马虎 孩子刚入学，老师们最重要的一项工作就是培养他们细心的品质。相信我们小时候，大家都有过因粗心大意而失分的经历，所以，小孩子做作业、考试时，细心是取得高分的关键因素。然而，成年的我们，是不是还存在粗心大意的坏毛病呢？因粗心，一条轮胎可能成为次品，因粗心，发货时可能少发或多发给客户，因粗心，记客户电话号码时，可能漏记下一位，关键时候打电话给客户，却因少了一位电话号码而失去一笔业务。因粗心，标书中的报价可能点错一位小数点……
延金芬先生在他的文章《写在学习推行无缺点计划前面的话》中写到：“古人说：天下大事必作于细，天下难事必作于易。魔鬼就在细节中，失败在于没想到。无缺点计划就是用细来堵塞工作中的一切漏洞，做到：人人工作细，处处要求细，计划细、想事细、做事细、解决问题细，在细中清楚，在细中有数，在清楚与有数中决策”，他还提醒员工：失去一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，失了一匹战马；失了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。
一位经营书画生意的朋友到某大型企业集团董事长的办公室挂书法作品，刘先生要求他们用尺子细心量出各项准确数据，字框的上下左右要在整个墙壁中位于最合适的尺寸上，字框本身要绝对平正，否则，不能通过他的验收。从此，朋友对他的严格细心的作风极为佩服。
细心,能提高工作效率。细心,能在过程中弥补过失。细心,能将工作执行更到位。
2、专心。
弟子规在讲学习的道理时，要求我们：“方读此，勿慕彼；此未终，彼勿起”。读一本书，一口气集中读完，就能理解书的精髓和思想，如果一本书没有读完，就换读第二本，第二本没读完，就读第三本……结果可想而知，最后连一本书都不能读完的人，是不可能将一件事情做到底的，他在执行任务时也会半途而废，执行不会到位。
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到一半路时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的四只猪还没有喂，于是转回家去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上，必须先抢救它；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的致命原因就是不专心，真正的任务让一些其它事情把给打断了。
海尔的精典管理名言：日事日毕，日清日高。典型说明了做事要专心这一执行到位的要害。一件事情总是留下尾巴，就会将结果无限期的延伸，而积累的事情越多，内心的空间就会越满，而做其它的精力就会越少。所以，一个做事情没有结果的人，执行永远不会到位，这样的员工，如果你是老板，你会喜欢吗？只有专心将手头工作做完，执行才会到位。
3、不忙乱。
弟子规讲：“事勿忙，忙多错”。《小儿语》讲到：“一切言动，都要安详。十差九错，只为慌张”。《礼记·中庸》讲到：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困。行前定则不疚，道前定则不穷。”为了不忙，不出错，最好的办法就是事前就想好，安排好，准备好，到时就不会手忙脚乱，能沉着应对，就不会出错。
我们周围是否存在着这样的员工：做事很积极，也很主动，做起事情来却忙手忙脚的，没有一件事情做到位。这种员工，在旁人看来，上班时很忙很能干，但工作就是不出成绩。这就是越忙便越乱，越乱便越出错。
    一家电信通讯公司与竞争对手竞争非常激烈，市场部天天忙着到各种政府、企事业单位投标竞争市场，有一段时间，市场部的人员一人要做三份以上标书，在一次非常重要的投标中，因为赶到规定时间去参加投标大会，主任一看表，如果再晚出发一分钟就会迟到，急着让下属搬上标书出发，小王是一位参加工作时间不久的新员工，看到主任催着出发，慌乱中把标书搬错了，评委们打开标书一看，不是本场投标的标书，立即作为废标处理，小王慌乱中搬错了标书，使公司失去了一次竞争机会，白白把机会拱手送出。
翟鸿燊老师分解“忙”，就是心亡。鲁星建筑集团司继同先生喜欢忙中抽空听京剧，起初很多人不理解，他说：“京剧一板一眼，唱腔圆润，字正腔圆，常听京剧，对治疗忙乱症有奇效。”张艺谋朋友对他的评价是，“老谋子”从不忙乱，一大堆朋友等他到酒店吃饭，他绝对不会因为赶时间而超速开车。
忙中容易出错。在紧张工作中有头绪，在繁杂事务中有轻重缓急，才能保证执行到位。
3、执行中要联系相关事。
弟子规讲：“勿畏难，畏轻略”。凡是能成大事者，做一件事情之前必先深思熟虑、周密计划，把能考虑到风险和可能会出现的情形分析到位，做起事情来才会胸有成竹，才能执行到位。
1972年2月，美国总统尼克松第一次访华时，晚宴中周总理出去了一会儿，后来得知总理去询问第二天尼克松游长城的扫雪情况。有人不理解，堂堂大国总理为何为扫雪这样的小事情操心呢？因为这是美国总统第一次访问中华人民共和国。用新华社的评论就是：尼克松访华是中美关系史上重要的一页，它标志着中美在对抗20多年之后两国关系正常化过程的开始，为以后中美关系的进一步改善和发展打下了基础。周总理是一个非常注重细节的人，当他知道北京市当时动员了十几万人扫雪，把到八达岭路上的雪都扫了，甚至长城处的雪都扫了之后，才放心的回到晚宴。
如果周总理没有考虑周全，不能将关联事情细细斟酌，就不会联想到要提前安排清扫长城，尼克松总统就不会因十几万群众为他扫雪而感动不已。也许就不会有第二次访华。也许中美关系就不会掀开新的篇章。保障美国总统顺利登长城的任务就不会圆满完成。执行就不会完美，更不会到位。
弟子规教导我们的：“将加人，先问己”；胡雪岩奉为至宝的人生哲言：“上半夜想自己，下半夜想别人”。都是要求我们做到为人做事要学会关联相关事。
将关联事考虑周全，一是要将以前发生过的类似事情加以总结，分析以前做同类事情的教训和经验。比如，经验少的婚礼主持人有时候会将单亲家庭孩子的婚礼搞的特别尴尬，本来新郎或新娘父亲或母亲有去世的，主持婚礼时切不可邀请父母双亲入座。经验丰富的主持人，会提前将新郎新娘的家庭情况搞情况，就能避免婚礼上出现尴尬情况。二是要将执行过程中可能发生的事情做充分的设想，做到有备无患。比如，你要执行策划一场大型开业庆典的任务，你就得将开业庆典前前后后可能发生的事情考虑周全，如果有领导在台上讲话，突然停电，这种情形怎么弥补？好的办法是准备两套方案，第一方案是只用国家电网的电源，第二种方案是如果国家电网内的电源突然停电，就用另备的发电机组的电源，这种电源更换连接的时间会在一秒钟内完成，这样就能做到有备无患了。我们都曾有过这种经历，一篇文章或一份报表做到一半，突然停电，文件没来得及存储，结果还要从头再来，遇到这种事情时会非常恼心，经过这种事情后，我们便会养成在打文件或做报表时不断进行保存的习惯。这就是想可能发生的事情做充分的设想的活生生的例子。三是多做几个方案给领导，让领导做选择题。领导布置一项任务时，会给我们出题目，让我们解答，要求我们拿出解决问题的方案，假设我们站在单一的角度思考问题，往往只能考虑一种方案，而这种方案不一定符合领导的心意，这时候，需要我们多做几个方案，让领导有选择题可做。
4、善于分析事态变化，让解决问题的办法适时、有效。
古代战场上，有句名言：“将在外，君命有所不受”。是指做将领的可以随机应变，根据战争的局势调整、部署作战方案。古代王朝中，皇帝权威至高无上，对皇帝的命令稍有不从或怠慢，便有抗旨不尊或藐视皇权的嫌疑，动辄就会掉脑袋。当时，人们的信息传播方式很原始、很陈旧，前方战场上的消息要几天甚至十几天、几十天才能传到皇帝那儿去，战场形势又是瞬息万变的，将士们在执行保疆杀敌的任务过程中，不可能事事都得请示皇帝，所以，他们会根据事态的变化而调整作战方案，有些时候，做出一些让皇帝不满意的事情，只要保证圆满完成任务，明君是不会追究将领的过错的。
当领导交待我们一项任务时，我们在执行过程中可能会遇到事态变化无常的情况，有些时候来不及向领导汇报，要得靠我们的经验和应急能力去处理问题，当我们有时间向领导汇报事态的变化情形时，领导会讲出他的指导意见来，或者对于信任的人，会说，你看着办吧。这是典型的中国式指导工作的方式，你看着办，证明领导相信你有随机应变的能力，同时也表明，领导要的是结果，事情的过程中出现的变数他知道就行了，至于采取的措施就全靠个人的能力了。
1915年，巴拿马万国博览会上，国酒茅台被挤到很小的一个角落上，因它包装过于简陋，少有人问津。有一位聪明人想了一个办法，他拿着一瓶茅台酒走到展厅中间，然后装作不小心，把这瓶酒摔落到地上，顿时酒香四溢，旁边的洋人都给震了，最终国酒茅台获得金奖。
在博览会上急中生智摔酒瓶的人，当时是不可能给厂里打报告，而只能急中生智，故意摔醉酒，结果引来了大家的关注，从而圆满完成了任务，。他在执行任务过程中，做到了关注事态变化，随机应变的解决问题，如果在茅台酒厂内，有员工故意将酒瓶摔碎，绝对是故意破坏公物，是要遭到处分的，但在展销会上，落后的中国被洋人所不屑，再好的产品也不会引起别人的关注，而国酒茅台酒香扑鼻，酿造工艺精湛，属世上白酒中绝等佳品，这机智一摔，摔出了中华美酒的世界地位，这机智一摔，将任务执行到位。
执行到位的第三步是结果到位。
结果到位才是执行到位的最终要求，没有结果的执行是无效执行，是没有能力的执行。
1、培养责任心，不做“差不多”先生。
弟子规教导我们：“心有疑，随札记。就人问，求确义”。确义，就是要找到最终的结果。胡适在文中写到：“差不多先生常常说，凡事只要差不多，就好了”。差不多是典型的做事不到位的代表。而企业中差不多先生大有人在，拜访客户不积极、制作标书不细致、次品率居高不下、做报表数据混乱……在各个部门、各个领域、各个人群都普遍存在着差不多先生。企业是创造利益的工具，这些执行不到位、不为结果负责的现象拖垮了很多好企业。
责任心是执行到位的前提，在接受一项任务时，有责任心的员工就会给自己定下结果目标，在执行过程中就会受到责任心的约束，不敢在过程中轻略，不会在时间上拖拉，不会在结果上欠债。责任心是一种能力，是保证执行到位的能力。是优秀员工保证执行到位的前提。
2、关注最后一步，向执行要结果。
弟子规讲：“工夫到，滞塞通”。用功用到位，结果自然会实现，而实现结果，最后一步很关键。
大家在学校上体育课时，跑长跑时，有些同学到最后坚持不住，有同学会过来加油，这时就会喊：坚持就是胜利！是的，坚持到最后一刻都能有责任心、细心、专心把事情善始善终，才是真正具有执行力的人。水烧到99度时，如果将火熄灭，水就开不了，99度是因，不能坚持烧完最后1度，就不会有结果，因为你的任务就是将水烧到100度。
妻子教高三语文，今天是4月11日，离高考不足两个月。晚上十一点查完学生宿舍回到家，跟我说，学生都傻了。我问原因，是不是高考压力太大，他们的学习拼搏劲头近于疯狂了。她说不是，学生的压力表现出来的是没有压力，明天高考该有多好啊！然后她补充说，高中三年，图高考一举成功，能坚持到最后而不泄气的学生就成功了。在最后冲刺阶段，绷不紧弦坚持到最后一刻，高考将面临失败的结果。
十年面壁图破壁。高中三年，学生承载的压力太大，到离高考不足两月时，他们往往被压抑的受不了。会调整心态的学生会保持元气，巩固好三年来的学习成绩，坚持到最后不松懈，高考时就会考出理想的成绩。而走不好最后一步的学习，往往考不到理想的成绩。最后一步，是非常关键的。
一次，我承担了一项非常重要的任务。作为一处商业地产项目奠基仪式总调度，我为仪式活动筹备了一个多月。平整地面、建设装饰售楼处、准备后备供电机组、印刷发放请柬、对接交警、城管、派出所、气象局、广告宣传、确定礼炮、录摄像、确定领导讲话稿、安排来宾住宿、制作庆典纪念品……近五十项工作安排的还算周到,仪式前一天晚上,我与筹备组人员一一检查落实各部位准备情况后,准备休息时已是凌晨两点。这时，老板打来电话,问设在室外的主席台背景布挂好没有？我回答是,因担心早挂好幕布晚上如遇大风会将被刮坏，早上六点广告公司来安装,到七点绝对能完成。老板又问，他们测量的尺寸时有没有筹备小组的人跟着确定准确数据，我回答不上来。因为我只是安排现场组的人员对接广告公司在奠基当天七点必须将主席台幕布安装完成，并没有强调必须现场跟上确定丈量尺寸准确，否则，如因广告公司人员工作不细致将尺寸搞错，到时将没有时间重新喷绘制作，造成的被动将无法控制。听到此处，我不敢休息了。立刻拨通广告公司电话，询问幕布尺寸是多少？他们的回答是长14.5米，高4米。之后我亲自跑到主席台现场，将幕布亲自进行丈量，结果是长15.5米！我的天！如果不是老板询问此事，明天非难看不成。因为挂幕布的脚手架尺寸已固定，早上根本来不急重新施工，而如果按14.5米的尺寸将幕布挂上，就会有50厘米的位置没有包严实，几百人参加的大型活动，将会因为幕布不严实而将筹备工作毁于一旦。我立即赶往广告公司，现场督促用了三个小时重新将幕布尺寸做了调整后进行喷绘。幸好来的及，早上七点准时完成了挂幕布的工作。假设，老板不给我打电话询问此事，后果会是怎样？假设广告公司晚上没人值班而接听不到我的电话，后果会是怎样？假设广告公司的喷绘机恰巧出现了故障，等待第二天进行维修，后果会是怎样？三种假设只要出现一个，整个仪式活动将会狼狈不堪，无果而终。这件事现在想起来，都倒抽凉风。执行到位，最后一步很关键。
3、合理分解任务。让最适合的人去做最适合的事情，别把工作搁置在你手里。如果你手下有员工，就要让他们去跟你一起完成一件看起来很复杂的任务。不要吝啬你的权力，要学会授权。更不要保留做事的能力和技巧，恐怕你的下属有一天在能力方面超过你。如果你的下属能力赶上你，能把你部门的事情做好，那么，一有机会你就可能得到晋升或可以有机会做更重要的事情了，如果你不会授权或分解任务，你一个人是不可能把所有任务独立完成的，一个班组、一个车间、一个部门、一个事业部，不是哪一个能独立将任务很圆满的完成。只有靠团队的力量，靠你将任务分解。所有任务总是你一个人扛，造成的后果会是：员工能力不足，不能分担你的工作压力；你一个人总有没完没了的事情要做，结果是一件事都不能圆满完成，执行结果不能让老板满意；
合理分解任务，就是要根据员工的个人素质、个人能力，将最适合的事情，交待给最适合的人，哪个员工最适合做什么事情，作为上司，应该是最清楚的，如果你觉得不知道将任务分解给谁去做，说明你是一个不称职的领导。合理分解任务，是保证执行结果到位的重要一位。
 执行力，是优秀员工的第一能力，而执行到位，则是成就优秀员工的第一品质。常常温习弟子规，学而时习之，企业员工都会成为执行到位的优秀员工。
 
 
  
 

推荐
服务培训机构，服务企业，服务社会！
类别：职业化 |   浏览数(4100) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。