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课程收益：

●为什么学习本课程
老板都是市场开拓方面的精英和天才，但对财务、税收却都是一知半解。由于老板在公司位置的特殊性，他每天都在进行财务决策，从费用的审批到材料的购进，从产品的销售到成本的结转，从资金的筹集到到资金的使用，无不和财务税收相关。所以，老板尽管不懂财务，但却每天都在对企业进行财务上的掌控。

由于老板对财税知识的欠缺，他们看不懂财务信息，不会利用财务工具管理企业，不会设计财务管理制度和内部控制制度，不知道如何与财务人员进行专业上的交流，不知道如何招聘和管理财务人员，……。总之，不知道怎么利用财务工具和财务手段去掌控自己的企业。一方面不得不对企业进行财务掌控，另一方面由不知道如何进行企业的财务掌控，这对做自己熟悉的事情起家的企业老板来说，是多么可怕的事情！

业务赚钱，但财务失控，是众多民营企业利润黑洞的根源，也是众多民营企业短寿的重要原因！

本课程将通过理论讲解与实例剖析，更直观、更生动、更易接受地让学员学习会计核算、财务管理的基础知识，了解掌控企业的财务手段，尝试用财务的手段和财务的信息去管理自己的企业，是企业的财务工作发挥出本来应有的作用。

课程内容：

老板对企业财务的掌控


●为什么学习本课程
老板都是市场开拓方面的精英和天才，但对财务、税收却都是一知半解。由于老板在公司位置的特殊性，他每天都在进行财务决策，从费用的审批到材料的购进，从产品的销售到成本的结转，从资金的筹集到到资金的使用，无不和财务税收相关。所以，老板尽管不懂财务，但却每天都在对企业进行财务上的掌控。

由于老板对财税知识的欠缺，他们看不懂财务信息，不会利用财务工具管理企业，不会设计财务管理制度和内部控制制度，不知道如何与财务人员进行专业上的交流，不知道如何招聘和管理财务人员，……。总之，不知道怎么利用财务工具和财务手段去掌控自己的企业。一方面不得不对企业进行财务掌控，另一方面由不知道如何进行企业的财务掌控，这对做自己熟悉的事情起家的企业老板来说，是多么可怕的事情！

业务赚钱，但财务失控，是众多民营企业利润黑洞的根源，也是众多民营企业短寿的重要原因！

本课程将通过理论讲解与实例剖析，更直观、更生动、更易接受地让学员学习会计核算、财务管理的基础知识，了解掌控企业的财务手段，尝试用财务的手段和财务的信息去管理自己的企业，是企业的财务工作发挥出本来应有的作用。

● 内容大纲
第一部分 引言
 老板事业成功的三大因素
 鉴定的信念
 了解自己的产品和市场
 能吃苦受罪
 做自己最擅长的事才会容易成功
 财务管理永远是老板的短板
 老板大都是业务员出身
 财务税收知识繁琐、乏味、专业性强
 老板日理万机，没有时间专心学习
 财务管理是老板企业管理的弱项，但又不得不进行财务的管理
 经营决策缺乏科学依据
 决策时拍脑门
 执行中拍胸脯
 失误后拍大腿
第二部分 老板必备的财务知识
 会计六要素
 资产、负债、所有者权益
 收入、费用、利润
 三张会计报表
 资产负债表
 利润表
 现金流量表
 利用会计信息进行财务分析
 财务比率
 常用的财务比率
第三部分 财务人员的选拔和任用
 两难的心理
 用自己的人
 用外边的人
 人品是首选
 忠诚
 可靠
 尽责
 做好背景调查
 意义
 方法
 财务人员的引进渠道
 熟人介绍
 网站招聘
 财务猎头公司
 如何留住人
 待遇问题
 职业发展空间
 虚荣心
 人际关系
第四部分 财务管理制度的建立和执行
 财务管理制度建和执行中老板的作用
 老板的作用
 财务人员的作用
 财务制度执行中存在的问题
 没有制度或制度不健全。
 制度挂在墙上，有制度不执行。
 机械执行财务管理制度。
 执行制度流于形式。
 执行制度时断时续。
 制度仅对下面的人执行
 财务制度执行中的问题的解决
 财务问题是公司的问题
 不合理的制度要及时修改，但又不能朝令夕改
 老板带头执行制度
 听取财务部门的意见，但又不能被财务部门左右
第五部分 会计核算的组织和实施
 会计核算中普遍存在的问题
 只对税务算账，但这个账又没有算好。
 两套帐——让老板坐在火山口上
 工作方法不对头，工作效率低下
 4不熟悉新企业会计准则和新税法
 会计信息粗放、提供时间滞后
 白条、假发票盛行
 财务报告、数据在管理与决策中被采纳或者利用很少
 会计忙于做账和处理烦琐事务，财务管理、决策支持等高层财务管理根本没有时间、精力去做
 财务系统内部子系统之间数据不共享、不自动取数，未构成一个有机的财务数据体系
 会计核算的组织和实施
 加强制度和税法的学习
 深入车间了解生产过程
 财务经理实战经验要丰富
 税收问题提前考虑和消化
第六部分 财务部门如何提高工作效率
 利用先进的工具 ——财务软件
 改进、再造会计核算流程 ，做到数据共享
 避免来回倒账。
 开展岗位练兵，提高普通财务人员的业务素质和业务技能
 多交流工作技巧和工作心得
第七部分 各部门与财务部门的配合
 财务工作其企业的核心工作。
 财务部门是企业的龙头部门。
 摈弃“重业务、轻财务”的错误做法
第八部分 利用内审手段其监督和评价财务工作
 企业内审工作现状
 内审部门只对老板负责
 内审工作的开展
第九部分 财务人员的管控和考核
 财务人员的特点
 办事不灵活
 不善于与人沟通
 谨小慎微
 大部分对企业忠诚
 财务人员的管控和考核
 如何稳定企业的财务队伍
第十部分 财务人员的更替
 财务后备干部的培养
 财务人员的淘汰
 保持财务工作的延续性
 财务交接的意义