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 一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。

　　一、从相信自己到相信团队转变

　　小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。

　　因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是“你是最棒的”。　　

　　二是从勤劳是美德到偷懒是美德转变

大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，流程完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，就像作者孟庆亮目前合作的DD全案品牌，老板从找到我，看过我的整体方案后就从来没有打过一个电话给我，最后，我和我的团队将DD做成年度增长近400%的增长，今年开局1-2月又是去年同期的400%以上，2月环比也达到了60%增长。作者孟庆亮也逐步在具体事务中慢慢出来去研究更多其他问题，教会别人，解放自己。

其实，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳，特殊情况除外。但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。　　

　　三是从卖自己向卖产品转变

在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企业做大了就不是自己的了，而是社会的。

因此，当创业完成到一定阶段，企业一定还是要以宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对企业的负责任。　　

　　四、从向优秀人才学习到成交优秀人才

　　很多小老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗？

　　因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人20万被人采购了，而你40万还没有成交？

　　企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。　　

　　最后，分享一段企业家心法让您更好的开悟。

偷懒是美德，无能是美德，自卑是美德。

我不相信自己，我只相信别人，你是最棒的。

我不把自己激励成超人，而把别人激励成超人，把自己激励成懒人。

老板没事干是好事，做老板就应当去度假。

我从不向优秀人才学习，我只会成交他，让他为我干活。

我没有能力，我什么都不懂，所有，我只会当企业家。

孟庆亮发表于《老板顾问》、《世界经理人》

孟庆亮先生是孟子第73代孙，湖南湘潭人士，中国十大杰出营销人，2010年中国十佳咨询师，孟庆亮品牌营销工作室创始人。

主要著作有“产业链品牌营销的三把钥匙”——70万创业到35亿卖出的《卖不动到畅销》、卖什么都必须精通的本领《拿好单开好会》、工厂与药店的好帮手《药店导购实战记录》。

联系：QQ：2673115409，手机：13087210017，微信号：m13087210017，微信公众订阅号为：孟庆亮工作室（mqlppyx），新浪微博：13087210017@sina.cn

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