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课程收益：

企业应用“万物十字定律” 创造财富发展企业的方法，使企业有明确的发展提升为企业家排忧解难，制定出平衡投入循环产出达到企业最大营利。经过我们的培训，为企业开发创新万物十字定律新思路，现场解决企业存在的疑难问题，解决企业存在的劣差建立企业优差，挖掘优势快速发展，解决企业存在问题的创新能力，使企业可持续发展有竞争力、生命力、生存力的新时代企业。

课程内容：

课程的特色：
1、自主创新的万物十字定律平衡（5）循环（5）（5+5=10）时间段成功不断重复复制企业发展数字化标准的要求。
2、世界独一无二、不可替代、绝无仅有、有无形资产产权，自主创新的全新系统方法。
3、培训提高企业家三大度：○1聪明度 ○2素质度 ○3做事成功准确度。

学习内容
一、开发企业家思维空间发展的五大层次
1、本能、2、感性、3、理性、4、一般悟性、5、特殊悟性
二、建立企业家思维空间开发五大层次的要求
1、观念、2、意识、3、思维、4、行为、5、目的
三、用万物十字定律解决企业存在难题的概念词
1、平衡、循环、时间段成功（例子说明）
2、微观（从）、宏观（主）（主从统一）（例子说明）
3、客观（主）、主观（从）（主从统一）（例子说明）
4、个性（从）、共性（主）（主从统一）（例子说明）
5、平衡定性（决策）、循环控性（控策）（例子说明）
6、绝对、相对（例子说明）
7、点、面统一（例子说明）
8、现象、本质（例子说明）
9、时间段成功封闭十大信息态（例子说明）
每个例子说明：1、与万物十字定律关系 2、和企业的关系 3、和每一件事的关系
四、万物十字定律十个字含义对企业的价值作用（例子说明）
1、万物十字定律的微观五大要素---时、位、量、因、性平衡定性内涵
（1）万物第一时间定性的“时”
（2）万物第一时间定性的“位”
（3）万物第一时间定性的“量”
（4）万物第一时间定性的“因”
（5）万物第一时间定性的“性”
2、万物十字定律的宏观五大条件---定、限、差、控、失循环控性内涵
（1）万物第二时间控性的“定”
（2）万物第二时间控性的“限”
（3）万物第二时间控性的“差”
（4）万物第二时间控性的“控”
（5）万物第二时间控性的“失”
五、中心食场在企业营销的应用价值（例子说明）
1、如何建立企业的“中心食场”
2、如何应用一静制二动的方法来销售
六、企业如何创新的应用工具（例子说明）
1、企业用“差”字与十个字的关系找出企业的创新点
2、企业创造财富的源头“空间价值环”
3、企业创造财富的流程五位一体财富来源公式
七、企业竞争的超前手段（例子说明）
1、企业五大战术及五大战略
2、企业的十大建设及十大管理
3、企业如何平衡的投入，循环的产出，“浓能巨释”的发挥企业功能和能量
4、企业有决策，对手有对策，你如何建立还自己的控策