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组织效率不高的六大对策 2010-01-24

 

一、组织效率不高的五大表现：
1、组织层次过多，职位过多；
2、部分职责存在交叉，如经营部、财务部在预算、采购、立项、招投标方面有些工作重叠交叉；
3、很多管理流程冗长、复杂、不合理，有很多不增值的环节，有很多不必要的签字，如备品备件的采购长达一个月左右；
4、部分工作程序复杂，解决问题流程冗长；
5、 ”一个人拧螺丝，三个人打手电筒“。
二、组织效率不高的六大原因：
1、没有意识到管理效率的重要性和给企业带来的巨大价值；
2、没有意识到流程管理的重要性，没有进行过大规模的流程优化工作；
3、人员过剩，岗位设置过细，总要让人有事做；
4、让更多的人签字表面上可以更好地做到阳光操作；
5、企业员工和中层管理者效率意识不强；
6、过于和谐的企业文化。
三、组织效率不高的五大影响：
1、影响企业长期保持先进。
2、影响企业生产正常运作；
3、降低企业效益；
4、影响大家工作心情；
5、降低企业竞争力。
四、组织效率不高的六大对策：
1、建立高效的企业文化；
2、进行组织优化或重新设计；
3、进行定编定岗，精简过多人员；
4、优化部门职责及职位职责；
5、进行流程优化与设计；
6、提高企业执行力。

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