部门职责设计步骤 _ 坚鹏的专家文章

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在人力资源管理咨询工作中，部门职责的设计非常重要，因为它起到了承上启下的作用，连接了组织结构设计与职位分析两个模块，在设计、优化完组织结构后，在进行职位分析之前必要先进行部门职责的分析和设计，根据多个项目经验，部门职责的设计步骤如下：

1、收集、分析现有资料、文件，发现问题。

1）内容是否齐全；

2）职责是否明确；

3）工作、任务、目标、是否与职责相混淆；

4）是否把一个工作领域（或者很多职责）当作一个职责来描述；

2、访谈单位（部门）负责人进行，了解存在职责不清、交叉的现象，明确资料分析中发现的问题。

3、下发部门职责模板，各部门负责人梳理本部门职责现状。

4、分析部门负责人提交的部门职责现状，对资料分析和访谈内容进行核实，记录问题点。

5、与部门负责人进行沟通交流，核实资料分析和访谈内容与部门职责现状输理中相异的地方，汇总部门职责不清或交叉的部分。

6、顾问组对部门职责初稿进行初步的修改和规范，总结规律性问题。

7、分析部门职责初稿中存在的问题，沟通确认职责不清或交叉的部分，提出修改完善方法和建议。

8、根据修改完善方法和建议进行部门职责初稿的二次修改和调整。

9、顾问组对二次修改的部门职责进行优化、完善和规范处理，协调处理职责界定不清、交叉的情况。

10、各单位（部门）负责人沟通并确认优化完善后的部门职责。

***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家

类别：人力资源 | 浏览数(4585) | 评论(0) | 收藏

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