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绩效辅导困惑 2009-09-17

 （一）为什么没有人重视绩效辅导?

 1、反绩效辅导列举的“绩效辅导的三大罪状”
走形式、走过场
Ø需要较大的时间与精力投入
Ø多余的事
2、原因分析：
Ø难度大
Ø不知道如何建立自己的绩效辅导体系
Ø没有真正认识到绩效辅导的作用
没有掌握绩效辅导的方法  
（二）为什么许多企业的绩效辅导不如人意，达不到预期的目的?  
Ø定位问题——理念出了问题
Ø方法问题——能力不够
Ø做错了或做变了—— 态度问题
理解问题－－想走捷径                                                        
Ø老板不支持或支持不够或者假支持
Ø碰到困难退缩屈服—— 缺乏坚韧性
Ø未持续坚持
ØØ（三）为什么绩效辅导常常“走形式”？
 Ø领导要求不严
Ø绩效结果没有有效地运用
Ø方法不当，无法坚持既定的程序与要求
Ø中层管理者执行不力
Ø内外压力大，不得已而为之  
Ø（四）为什么越辅导麻烦越多？
Ø没做好，没做对
Ø过去没做 — 麻烦少
Ø过去麻烦上交了
Ø要辅导必然占用大家一定的时间
（五）绩效辅导做到什么程度才叫有成效？
Ø员工掌握的知识更多
Ø员工能力有明显提升
Ø员工态度有明显好转
Ø员工更加认可企业的价值观
Ø员工与主管讨论绩效改进的问题，并认为某些地方不太合理
Ø员工开始知道哪些方面需要改进
Ø员工明白仅仅个人业绩突出是不够的
Ø
Ø（六）不搞绩效辅导行不行？
Ø如果要做一个优秀的现代企业
Ø如果要使企业价值观得到更多员工的认可
Ø如果想进步更快、发展更快
Ø如果想从“粗放型”管理转变为“精细化管理”
Ø如果想有效而快速地提高组织与员工的绩效
Ø如果想有效而快速地提高组织与员工的能力
Ø如果想具有强大的竞争力
Ø（七）绩效辅导难以坚持下去，怎么办？
Ø冷静找问题，深入找原因
Ø针对原因采取改善措施
Ø将HR部门行为转变为企业所有部门的行为
Ø关键领导应站出来主持绩效辅导工作
Ø让员工看到绩效辅导所取得的效果和成绩
 

 

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类别：绩效管理 |   浏览数(4578) |  评论(0) |  收藏

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