客户如何让咨询项目成功 _ 坚鹏的专家文章

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1) 人力资源管理咨询项目是“一把手”工程，如果有了客户“一把手”的强力支持和参与，可以更好地保证项目成功。可以毫不夸张地说，一个项目的成功取决于客户的参与程度。

2) 要选择一个执行力强的项目经理，并且能够让客户项目经理主动去推进项目进度。

3) 要明白客户积极参与人员的带动很重要，同时花更多精力去辅导落后部门和跟进落后部门的进度。

4) 客户中高层的积极参与非常重要。尽可能让对方中高层更多的人参与重要方案、制度的设计，以提高大家的理解、接受程度。

5) 客户项目经理对各部门的参与及完成进度、完成质量及时进行总结、批评、表扬、奖惩，以引起大家的重视，让大家明白是哪个部门影响了我们整体的进度，让落后部门感受到压力。

6) 重视项目成果的推行和应用。

***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家

类别：运营管理 | 浏览数(4277) | 评论(0) | 收藏

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