姚绍华的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

专家热线:
姚绍华老师13543753217 18926836101
办公室电话:0769-23224761 23224762
传真:0769-23224763
随时解答企业管理疑问

课程内容：

培训课程目录
类别 课 题 类别 课 题
生产管理（PM） 1、高效的6S 与现场目视管理 人力资源（HR） 1、企业组织结构及岗位职责设计
2、现场管理与改善 2、人力资源管理
3、TPM-全面生产设备维护保养管理 3、如何做好工厂安全管理
4、IE（工业工程）技术在生产现场的应用 4、企业内讲师培训
5、如何有效降低生产成本 5、追求赢的策略
6、生产计划与库存控制 6、绩效管理与绩效考核
7、物料管理与控制 7、如何拟定年度培训计划及有效实施
8、制造业优秀班组长管理技能训练 8、如何塑造高质量的企业文化
9、JIT—精益生产实战技法 综合管理技能（MT） 1、如何提升中层管理干部管理技能
质量管理（QM） 1、如何有效降低质量成本 2、如何树立正确的职业心态
2、品管人员管理技能训练 3、会议管理
3、如何提升员工品质意识，提高产品质量 4、目标管理
4、仪器校验与管理实务 5、领导力
5、QCC实务技巧与推导 6、执行力
6、QC七大手法 7、影响力
7、抽样检验培训 8、如何提升个人及企业竞争力
8、6西格玛基础知识培训 9、时间管理
9、五大工具培训： 10、高效沟通
FMEA失效模式效应分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析、APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序训练

管理体系审核及资格（MC） 1、内审员培训：
ISO9000。 ISO14000。OHSAS18000。SA8000。 ROHS 。QC080000。TS16949。HACCP
团队协作人际技巧（TH） 1、高绩效团队训练营（室内） 2、客户验厂标准审查：
2、团队建设与团队合作 COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、反恐、
3、拓展训练（户外） 沃尔玛/麦当劳/迪士尼验厂等


营销管理（SM） 1、市场营销管理 3、模拟第三方进行内部审核与指导
2、营销战略与策划 4、管理改善
3、营销人员责任与心态 客户服务（CS） 1、客户满意与客户服务技巧
4、专业的销售能力提升与谈判技巧 2、现代商务礼仪
供应系统（SC） 1、采购流程建立与系统管理 3、如何有效管理供应商及外包商
2、供应商的评估与管理 4、实用采购技术与谈判技巧