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浅谈企业经营管理中须做好的几件事

企业管理涉及方方面面，组织构架、发展战略、人力资源、生产管理、品质管理、财务管理、物流(物控)管理、营销管理、设计研发、信息管理、企业文化等等不一而足。
然而，本人认为，企业管理关键是要做好三件事：
第一件事为目标：干什么？
第二件事为过程：怎么干？
第三件事为结果：干好干坏与角色定位的关系，也即定义干好的标准。

当然，企业最高管理者需要做好企业发展的战略规划。一个企业首先要做的事情就是组织架构设计，战略分解，角色定位。角色定位的关键在于管理者要按照员工心目中的想法去“修一条路”、构建一种工作模式，并将这样的角色信息充分量化，清晰分解、明示给相应人员，实现个人与组织目标的一致。
我们会在精细管理务实部分进行详细分析和介绍。
想办法做好了这三件事，就会使管理程序进入规范状态,日常工作也将会变得轻松高效，也会使各层管理者与基层员工感受到工作的快乐。

作为一个产销一条龙服务企业来说，做好这三件事的前期工作并非容易，需要对整个管理层次成员的了解与分析，生产运营方面要对产品工艺流程与结构的了解，产品使用性能的了解等等，产品质量控制方面要求做出详尽规范标准，对岗位管理和流程管理做出详尽的规范标准，然后做出详尽的实施细则规范。也可以说，先把工作精细化，实施之后就会使工作简单化。

我们公司是初期运营阶段，公司整体运营管理体制相对来说，比较薄弱，也比较滞后；计划在今年下半年对整体经营管理中将按照《企业组织规划设计方案》和《各中心、部门的职能体系与岗位说明》，《人才梯队与三级职能体系的建设》来明确各职能部门与主管人员的分工，再制订出《在生产经营过程中的运营管理文件与实施细则》，《在生产经营过程中的质量管理文件与实施细则》，把企业整体运营管理分解到从采购过程、入库前验收、入库、生产、品质管控、销售、财务和售后跟踪服务等工作，计划通过现代信息技术整合为一个自动化运行的整体，进而效率，使管理工作方面更上一个台阶……。

后语就要各个突破运营管理工作中的一些陈旧观念，做到观念更新、策略创新、工艺创新、制度创新、管理创新、技术革新、营销模式创新等等，在整个企业运营管理中创造出新思维、新贡献、走新的道路，抓住此次金融危机背后的新机遇，让企业整体全面健康地发展……！！！