蔡忠成的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　从2008年9月份下旬以来,由于金融危机方面的影响,有不少企业都面临着如何渡过这个严冬的挑战，这也的确是事实,由其是在珠三角一带的企业,产品以出口到欧美市场的企业,更是严峻的考验,据相关信息反馈,今年珠三角的企业有好多都开不起工，失业人数已经超过想象中之数据,金融危机频现各大新闻头条，无怪乎所有人都打起精神，应对这场迫在眉睫而又将持续数月的经济衰退。也有不少企业也开始对09年的运营预算进行重审和调整，以应对预计更为艰难的来年。哪些预算将被削减?培训(外训)费、营销费以及差旅费往往最有可能充当“牺牲者”,当然这要面对现实,在企业内部经营管理方面,也要尽快做好成本压缩与调整工作为妙。

　　对于缩减培训预算的比例，可以考虑换方式的做法，利用内部培训来提升与作为内部管理的驱动力，我一直认为：经济衰退期间企业对员工进行内训有助于提升全体员工士气，使其更好的自我储备，应对金融危机造成的困境;反过来员工利用培训所学的新技能与新概念是帮助企业更迅速地走出危机的泥潭，这也是那些缺乏远见卓识的企业无法比拟的，这方面而言，当然也要考虑企业本身的实际情况而定……。

　　其实，我们可以做到人才培训与企业预算共赢互利的局面。

业务方面问题，企业高层领导者与营销部门的负责应该多花些时间进行“自我反省”。近年来，亚洲经济迅猛发展使得不少企业业务迅速扩张。具有讽刺意味的是，小企业在发展成地区性乃至成为国内知名的大公司后才发现自身在应对庞大的企业组织结构、整体运营及业务等方面准备不足。如何进行有效管理、协从并达到可持续增长?这些问题接踵而至，之所以我们在企业全面经营管理方面，也必须要重新洗牌，采用竞争上岗机制，利用末名淘汰制，由其是要作好对人才队伍的整顿工作，以保证企业的良性循环运作与全面地发展……。

目前我们企业在2009年度作出了以下相应的准备计划

1、关注企业培训和发展

据本公司的实际情况而言,作好公司对各中心与部门各层管理者(包括业务团队),以及广大员工的内训发展尤为重要，它将使公司业务与员工素质共同成长，此项由公司内部各部门主管（部长）为主的培训讲师，不须任何其他费用。有别于传统意义上的培训方案往往侧重于专业技术或是软性技能的优化，企业培训发展强调的是对业务和管理的知识及经验的培养。

我们打算在这真正寒冬来临的同时,公司上下全员都要练好内功,到等危险期过去后，机遇真正来临时才能真正发挥出养兵千日、用兵一时的作用”，促使企业进一步全面而健康地发展……。

2、发展人才无需企业太多预算

想与长期规划和战略保持一致，企业就必须不断的投资发展员工，即使在外贸业务方面的暂时不景气的时期也不例外。但是，在规划发展方案上需要更加谨慎，尽量使每一分投资产生最大的回报。想做到这一点，我们需要把资金投入到关键点上，投入到实际的培训和发展中，而对那些差旅、住宿及外训方面等经费还是要严格控制的。理所当然，企业还要对员工作岗前与转岗方面的培训，以便提升他们的操作技能，有助于产品质量稳定性与生产效益方面的提升。

3、以更低的成本获取更多的培训

　　当然，最终还得落实到“价值”问题上。通过企业的内训组织学习，企业可根据同样乃至更少的预算，为更多的员工提供培训发展的机会。如内训方面，对比外训而言将大大节省，差旅、住宿、培训场地等额外支出将被免除。由于员工无需离岗培训，因此不会出现停工情况。更重要的是，公司按年度培训计划去完成培训指标与如何实现培训后的效果，才能体现真正的意义……。

　　在这个以知识为核心，全球经济一体化的社会中，一些基本原则依然不变。任何一个公司的人力资源始终被视为企业最重要的资源，换而言之，企业也是一样，一定要视现代人力资源为企业第一资源来重视才行。

无论是否处于金融危机，加强人才投资将最终使企业自身获益，这将反馈在业务完善、业绩增长等方方面面，我想只有做好了上述这些，才能体现企业与员工在金融危机下如何共同成长的真正效应……。

Cgq2009-03-08

笔于温州滨海