蔡忠成的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为一个现代型民企来说，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中（企业转型中）成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，贵在重视经营管理，经过一段时间的洗礼后，向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 

   我们来分析企业的战略是什么？ 

    这是一个简单而又深奥的问题。对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。一些人称之为“高瞻远瞩”，一些人称之为决策，而另一些人则认为是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。其实归根到底，战略是着眼于企业的本原问题，也就是说是治本的药方。

现在寒冬来临的同时，民企急需要解决以下的问题：
    企业存在的原因，即企业为何要存在。这是解决企业的存在价值，表现形式就是企业的使命。
    在制定战略时，给企业定方向，企业要成为什么，企业要往何处去，即企业的方向是什么。这解决了企业的发展方向，表现形式就是企业的愿景。 

    企业在发展过程中遵循什么样的原则，企业对相关的人、事、物如何看待及评价。这解决了企业的价值评判尺度，表现形式就是企业的核心价值观。 

    关注这些根本问题的目的在于弄清企业生存与发展的基本准则，以便于从理念角度解释和指导企业行为。
    企业如何发展，即企业的竞争战略。合理的竞争战略确保了企业能有效地参与竞争，在激烈的竞争中赢得竞争、赢得市场。
    企业经营什么类型的业务，如何合理配置各类业务，即企业的业务战略。业务战略不仅使企业明确了业务组合，也明确了对于不同的业务采取何种发展战略，同时也明确了企业今天、明天及后天的利润来源。 

    企业如何优化配置有限的资源，各个部门各个层面如何配合协调，即企业的职能战略。职能战略使企业的资源得到有效配置，并使企业各部门统一步伐，齐心协力，共同完成企业的战略目标。 

    企业确保战略顺利实施，获得成功，即战略控制。战略控制明确了企业怎样做才能促进成功避免失败，成功后应怎样做，失败后如何应对，这是生与死的问题，也是最为根本的问题。 

   在此强调如原有企业战略规划的，但在本次金融危机面前，我们要根据企业的实情调整战略，如果还未能制定战略或以前未加以重视战略方面的民企，我们要以目前的情况，制定一份合适企业发展与成长的战略。无论决策者意识到与否。企业要想在激烈的竞争中存在，并不断发展壮大，总是在一定的战略思想指导下完成的。 

    在激烈而动荡的市场竞争环境中，企业间的竞争不再单纯是眼前的、短期的竞争，更是未来的、长期的、持久的竞争，归要结底来说，企业的竞争也就是人才的竞争。这些方面对企业未来的战略就显得尤为重要，谁拥有一个最合适企业战略，谁才能在未来的竞争中不断胜出，谁能拥有优秀的人才，并要在人才的招、育、用留等方面下功夫，真正能做到人尽其才、物尽其用的功效的话，就会尽快走向卓越，实现基业长青……。

在此本人认为，各位民企的老总与股东们，以及企业的高层战略参与者，要想与企业共渡严冬，就必须要重视企业的战略上的管理，与战术中的策略，这些都是自关重要的……。