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为什么中小企业的成功率如此低？ 2011-05-16

 

最近，《经济观察报》报道：“中小企业普遍半停工 专家称情况比2008年更严重。全国工商联的高度关注，之前他们耗时2个多月对广东、浙江、江苏等16个省进行系统调研。事实上，在成本上升等压力下，如今浙江、广东、江苏等地，一些中小企业已出现半停工、停工状态。”
文中给出的原因包括：成本上升、资金短缺、订单下降、贷款投资（短投长）、转投股市、地产等等。
这些问题又都是多少年来中小企业所面临的普遍问题，可以说，这些问题现在存在，以后也必将存在。看起来，似乎正是这些问题导致中小企业的成功率如此低下。据统计，我国民营企业的平均寿命只有3.7年，40%的企业创业阶段就宣告破产，85%的企业在十年内消亡。
经过与一些企业家的交谈，给出的理由，大多数也是企业生存环境比较恶劣，融资困难，国家政策支持不力等等。
这就是中小企业成功率低的主要原因吗？松下幸之助曾经说过：可以有不景气的市场，但没有必然不景气的企业。一语中的！外部环境、政策是导致问题产生的一个方面，在这里我们暂不做讨论。更重要的原因是，从创业到成长过程中的失败，98%是因为管理不当所造成的。
因此，只有抓住问题产生的关键，才能提高中小企业的成功率。
 
首先，我们来看看使中小企业面临困境的主要原因究竟是什么？
1、市场需求衰退，导致订单下降。
2、竞争压力增大，导致收益下降。
3、营销努力不足，失去客户。
4、质量低下。
5、财务控制松弛。
6、组织结构混乱。
7、高成本结构。
8、企业盲目收购。
9、大型项目失利。
10、          人才不足。
从上面所列举的原因，我们可以看到：一是正是这些原因导致了危机的存在；二是这些问题都是可以管理的，也就是说，管理不善导致了问题的产生。
企业是一个系统，而且是一个开放的系统，问题的产生也是系统产生的。比如说看起来，资金短缺使资金链断裂，企业破产了，难道有了资金就不会破产吗？我们需要问的是是什么原因导致了资金短缺？如果不解决这个问题，即使有了资金，就算延缓了失败，但终究还是要破产的。所以，要解决导致资金短缺产生的原因，而不是只想去融资。这就是一个系统的问题。其他的原因也是一样。
 
说到底，还是一个管理上的问题。那么，怎样才能从管理上解决和预防这些问题的产生呢？
1、回归组织层面，进行组织变革。
2、强化集中性财务管理。
3、开发新产品、新服务。
4、加强客户管理，改进营销。
5、不断改善质量和服务。
6、降低成本，削减费用。
7、明确流程，提高执行效率。
8、加强战略决策，特别是兼并和新项目的规划。
9、培养和引进人才，提高员工积极性。
10、          建立良好的绩效管理报告系统。
和问题产生一样，通过管理就能解决和预防危机。管理解决之道也是一个系统的问题。任何割裂开来的解决方法都不会得到好的结果，也就是说，局部的改善并不意味着全局的成功，甚至会导致全局的落后。
就像企业文化建设，它是靠企业的管理实践建立起来的，你只有在正确的管理实践基础上，才能建立优秀的企业文化，而不是靠着口号、标识来建立。
所以，企业要建立一个良好、正确的管理实践系统，并坚持的执行下去，在实践中来加以改善。也只有这样，才能提高企业成功的可能性。
 
第三，中小企业的企业家们应该怎么办？
从我国目前的现状来看，对中小企业成与败的关键因素是“企业家的管理实践”！也就是说，中小企业的“老板”决定了企业的生死。所以，如何提高中小企业老板的管理实践能力是一个需要重点加以关注的课题。
中小企业的企业家应该在以下方面进行努力和提高，而避免出现：单打独斗，脱离了自己的团队；过于关注资本运作和新技术开发，忽略了组织的发展；忙于救火，失去了战略目标等等问题。
1、如何制定和实施一个有效战略——企业成功从战略开始。
2、如何提高企业的赢利质量和水平——创造价值最大化。
3、如何让产品（服务）更畅销——与顾客共同创造价值。
4、如何成为21世纪卓越企业家——企业家精神实践和企业家团队建设。
5、让员工们一起创造高绩效——绩效倍增的唯一法则。
6、如何让最优秀的人创造出最高的价值——选才、育才、用才的实践艺术。
7、提升三大关键能力，造就卓越企业——基于创造价值的领导力、决策力、机会与问题解决力的实践行动。
8、如何使企业基业长青——建立创新型企业文化。
9、如何构建和发展企业核心能力——企业快速成长管理
10、        通过学习来管理——适应变化，挖掘潜力，打造优势， 知识管理解决方案。
风险和危机存在于企业发展的整个过程中，我们既要有勇气面对，也不盲目忽略不见，这样才能把握住真正的发展机遇。这只有认真反思和实践才能做到。对于中小企业来说，企业家的学习行动能力直接关系到企业的生存能力，所以，要提高中小企业的成功率，就从优化企业家管理实践开始。

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